与提案改善.ppt

提案改善的案例 八大浪费—等待浪费改善 改善前图示 单 人 单 机 主要问题点 1.LCD test测试工站为重点工站 2.单个工站C/T33s,其中有22s是自动 test等待时间 改善着眼点 提高人员利用率,减少等待浪费 改善后图示 单 人 双 机 主要改善对策 1.人机分析 2.一人操作两台测试机 改善效果 共精实人力2人/shift 提案改善的方法 八大浪费—库存的浪费改善 改善前图示 主要问题点 1.产品直接放置地面 2.人工搬运,搬运困难,周转率低 3.暂存时间长,2H以上 改善着眼点 1.降低物流暂存区WIP 改善后图示 主要改善对策 1.价值流分析,设计符合人因工程之台车直接出货 2.增加入库频率 改善效果 提案改善的案例 八大浪费—管理的浪费 改善前图示 主要问题点 1.通讯依靠作业员与工程师互相喊话. 2.测试人员饱和度低 3.每线固定3名测试工程师监控 改善着眼点 1.人员饱和度提升及精简 2.流程简化 改善后图示 主要改善对策 1.取消在线工程师,测试工程师集中 2.使用报警装置进行报警,计算机监控 3.通过CMC805记录机故等信息 改善效果 测试工程师队伍整体减少20～30人 * ★提案改善简介 一.改善的基本知识 二.提案改善的方法 三.提案改善的推动 改善活動的三個階段 一、参加 二、能力开发 三、效果 养成改善的习惯，培养问题意识。帮助员工学会检讨自己的工作。 改善能力的培育，教导员工学会如何运用分析问题的工具。 员工了有了兴趣和能力，才考虑提案的 经济效益，提高附加值。 改善制度 提案改善的推动 第一阶段要把“不知不觉的人”变成“自觉的人”。 第二阶段是将“只发现问题的人”要其成长为“想到问题的人”。 第三阶段把“想到问题的人”使其成长为“能思考出良方的人”。 第四阶段要把“只有思考的人”培育成“具实现创意的人”。 重新检视怠惰成性的工作态度或已习惯的工作环境， 要其明白确认正常与异常间的差异，第一步即是 把握现状。 确认问题何在? 确认要求工作的水平或目标，才得以 形成 问题意识。 由工作的旁观者变成主体者，期待其由抱怨的人 成长成改 善的人、创意的人。 与单单思考的阶段相比较，必须具备实务上的知识与技术， 也需要具有判断力、说服力与谈判力。能 使改善成为现实。 提案改善的推动1.0 * 提案改善的推动 提案改善活动推动步骤1 一.建立推动组织 ˙组织的重要性 ˙组织的构成 ˙组织在活动中的作用 ˙制度的作用 二﹑改善教育训练的实施1.0 * 提案改善的推动 提案改善活动推动步骤2 三﹑提案的受理 四﹑项目立项推行（对于小提案直接实施） 五﹑发表交流﹐推广应用成功案例及个人的经验(标准化)﹐有计划的配合教育训练开展其它激励活动 (改善活动知识竞赛﹑现场解决问题的改善构思评比) 六﹑项目评级，项目审核，奖金发放。 提案改善的推动 提案受理流程 驱动者 引导者 拉拉队 把关者 执行者 事业部领导,IE 专员 IE专 员 部门主管 经理,总监 全体员工 * Shinwa Shinwa 2013年8月1日 IE与提案改善 建立工作现场改善的气氛 2—6—2的法则 10人的组织 其中有2人做事非常地积极而热心。另外有2人是反抗而无法协调 之人。剩下的中间的6人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也 不是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方 的群体之人。 当然这是相对来说的，当组织的性格改变到另外一个组织时，就会 有所变化。那二成的积极派，是不管有没有提案制度，都会积极地进行 改善工作的人。另外的二成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行 改善的人。中间的六成的人就是，只要大家在进行改善，他们本身也会 自己进行改善。 主管的职责 其实提案活动等类似的由下往上的管理运动，是为了能让这中间的 六成人，也能加入其中。在近年来，企业文化受到重视，这是由于这些 能左右这六成人的行动形式。企业的实力，也是受到这些占有六成的人 之水平来决定的。 这些二成的优秀而积极的人，不管在任何组织或公司之中，他们都 会表现出其个人的意愿开发能力，而显露出其头角。但是，中间的这六 成人，却不是如此。要开发其能力、发挥其能力，即需要有一套策动的 办法或系统。其中之一就是 改善提案制度。 将大多数的员工加以策动，使改善固定化，这是塑造出改善成