试用期考核管理制度考核表.docxVIP

PAGE 1 试用期员工考核管理制度 考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经理。 2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。 2. 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。 3. 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。 九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。 十、附件一、《试用期工作总结表》 附件二、《员工试用期转正考核表》 附件一： 试用期工作总结表 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 项目经理 转正期间： 年 月 日 —— 年 月 日 是否是应聘毕业生 是 □ 否 □ 试用期岗位职责： 试用期从事的工作或参与的工作项目： 工作中的不足及自我综合评价： 一、你对自已过去在公司的表现感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意 二、你对公司的人际关系感到 ： □非常満意 □还可以 □不満意 三、你对目前的工作感到： □尚能承担更困难的工作 □合适，但希望担任更困难的工作 □正合本人目前本人能力 □能力稍感不足 四、你对目前的工作量感到 ： □太多 □稍多 □尚可 □稍少 □太少 五、你对目前的工作环境感到：□很好 □一般 □差 六、你对目前的工作待遇感到：□很好 □一般 □差 七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？ 九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等） 十、谈谈个人在公司未来的规划？ 附件二： 新员工试用期转正考核表 （以下由项目经理填写） 员工姓名 部门 岗位 项目经理 考核期间： 年 月 日 — 年 月 日 考核指标（请项目经理对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分） 1、出勤情况（满分10分） A、全勤，无病事假迟到情况（10分） B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分） 2、适岗程度（满分10分） （知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度） A、短时间内适应工作的目标 （10分） B、基本适合工作岗位 （7分） C、不能胜任本职工作 （4分） D、完全不适合本职工作（0分） 3、工作效率（满分10分） （在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应） A、效率高（10分） B、效率良好（7分） C、效率一般（4分） D、效率低（1分） 4、工作质量（满分10分） （完成的工作