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PAGE PAGE 15 高级人力资源管理师练习题 导论 1、战略的定义P1 提示：弄清整体战略、事业战略、功能战略三个层次的不同含义。 示例：（ ）战略是对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标 A、整体战略 B、事业战略 C、功能战略 D、整合战略 2、战略性人力资源管理P1 提示：弄清什么是外部整合、内部整合、垂直整合和水平整合 示例：（ ）是指组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结。 A、外部整合 B、内部整合 C、垂直整合 D、水平整合 3、人力资源管理的5P模式P2 提示：熟悉人力资源管理的5P模式 示例：企业内的人力资源管理活动可以分为五个层面：人力资源哲学、（ ） A、人力资源政策 B、人力资源规划 C、人力资源职能 D、人力资源流程 E、人力资源开发 4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理P3 提示：比较不同发展阶段的人力资源管理对策 示例1：在规划方面有正式明确的职位说明书，在职业安置方面分工非常明确，各职位有明确的标准，职业的发展道路较窄是（ ）阶段的人力资源管理对策。 A、创业型 B、高速/发展型 C、收获/理性型 D、整顿/衰退型 示例2：哪几个阶段所需人力资源管理在计划方面具有非正式特点（ABE ） A、创业型 B、高速/发展型 C、收获/理性型 D、整顿/衰退型 E、复苏型 5、人力资源管理的价值导向P4 提示：熟悉建立队伍和形成机制方面各自采用的策略 示例：为了创造价值，建立激励机制是首要任务，具体包括动态管理中的（ ）三个方面的工作 A、激发动机 B、反馈 C、辅导 D、职业生涯 E、绩效管理 6、高级人力资源管理者的角色定位P6 提示：熟悉七个职责和七种角色 示例1：人力资源管理者的职责包括员工支持者、人力资源管理精通者和（）等。 A、战略伙伴 B、精通业务 C、变革管理 D、可信任者 E、流程专家 示例2：作为一名合格的人力资源管理部门的负责人，在人力资源管理方面应当扮演咨询员、经营战略伙伴和（）等角色。 A、计划者 B、立法者 C、催化者 D、监督员 E、服务员 第一章 1、常用工作分析问卷P9 提示：熟悉PAQ、MPDQ、CMQ、FJA和O※NET五种工作分析问卷各自的特点及适用范围 示例1：下列哪些岗位适合采用PAQ职位分析问卷（ ）。 A、人力资源经理 B、销售人员 C、钳工 D、电工 E、机修工 示例2：不仅可以用来分析技术性和半技术性职位，而且也适合于管理职位和专业 职位的工作分析问卷是（ ）。 A、通用工作问卷 B、管理职位描述问卷 C、职位分析问卷 D、工作因素调查问卷 示例3：（ ）问卷是现在比较流行的标准化工作分析问卷之一。 A、通用工作问卷 B、管理职位描述问卷 C、职位分析问卷 D、工作因素调查问卷 示例4：简述O※NET内容模型 答：工作者特征、工作者要求、职业要求、经验要求、职业性质、职业特定要求 2、胜任特征的基本概念P13 提示：熟悉胜任特征的定义及所包括的三个方面的内容 示例1：胜任特征是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人潜在特征，它可以是（ ）、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。 A、动机 B、特质 C、自我形象 D、态度 E、价值观 示例2：下述哪些胜任特征（ ）具有最有选拔的经济价值。 A、技能 B、知识 C、自我概念 D、特质 E、动机 3、胜任特征模型的建构P15 提示：熟悉建构胜任特征模型的五个步骤 示例：以下属于建构胜任特征模型的步骤是（ ） A、定义绩效标准 B、确定效标样本 C、获取效标样本有关的胜任特征的数据资料 D、分析数据资料并建立胜任特征模型 E、验证胜任特征模型。 4、编码技术要求P17 提示：熟悉编码过程、方法及注意事项 示例：编码计分也称为（ ）。 A、假说综合概括 B、主题分析 C、概念形成 D、行为事件访谈 E、专家小组讨论 第二章 1、两种企业竞争战略的对比分析P19 提示：比较技术开发型和人力资源型战略的不同特点 示例：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的竞争战略是（ ） A、人力资源型 B、技术开发型 C、外部导向战略 D、内部导向战略 2、企业竞争策略的确定P20 提示：熟悉产品廉价竞争策略与产品独特性竞提示：熟悉产品廉价竞争策略与产品独特性竞争策略的特点 示例：适用于生产较为稳定，科技变化不大，或者以争取市场占有率为竞争目标的策略是（ ） A、产品独特性竞争策略 B、产品廉价竞争策略 C、外部导向战略 D、内部导向战略 3、内部导向战略