企业人力资源管理师（三级）第一章.ppt

企业人力资源管理师（三级）简介 一、概要 （一）考核特点 1、此类考核是国家职业资格考核类别，属于国家就业准入制度下的入职前培训性质，与就业后的专业水平考核（职称）不同，与国家学历教育也不同； 2、此类考核名称为“企业人力资源管理师”，属于企业管理人员的综合性培训，不是“公共人力资源管理师”，也不是企业人力资源管理的细项（如薪酬管理师、企业培训师等）职业； 3、此类考核管理，为国家人力资源和社会保障部统一管理； 4、此类考核等级共四级，现在为三级企业人力资源管理师； 企业人力资源管理师（三级）简介 一、概要 （二）命题特点 1、注重基础知识和基本能力的理解与掌握，不出偏题和难题； 2、符合我国的现状乃至今后发展的趋势，以及特点和目前整体的发展水平。 二、考试形式及考试流程 （一）考试形式 1、考核形式：现均为闭卷考试； 2、考场种类：分为两场考试：第一场为职业道德、理论知识（包括基础知识和专业知识），第二场为专业能力，各100分满分，各60分及格； 企业人力资源管理师（三级）简介 二、考试形式及考试流程 （一）考试形式 3、考试题型：第一场为职业道德、理论知识均为选择题（单项选择题、多项选择题），第二场为专业能力为简答题、计算题、综合题（含方案设计题、案例题、图表分析题）； 4、考卷形式：第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”，第二场为“卷册二：专业能力”； 5、考卷分值：“卷册一：职业道德、理论知识” 100分满分，60分及格，第二场为“卷册二：专业能力” 100分满分，60分及格； 企业人力资源管理师（三级）简介 企业人力资源管理师（三级）简介 二、考试形式及考试流程 （二）考试内容： 1、依据标准：《国家职业标准：企业人力资源管理师》（劳动和社会保障部2007年5月第二版）； 2、主要内容：第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”，涉及职业道德、基础知识和专业知识要求，第二场为“卷册二：专业能力”涉及专业能力要求，参考内容：常用法律手册； 3、专业内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。各章节考点所占比例见下表 企业人力资源管理师（三级）简介 企业人力资源管理师（三级）简介 企业人力资源管理师（三级）简介 企业人力资源管理师（三级）简介 二、考试形式及考试流程 （三）考试流程 考试时间：理论知识 08:30-10:00 专业能力 10:30-12:30 ? 三、答题技巧 · 题型分析及各单元在总体上所占分值比重 （一）第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”中：职业道德25道题，理论知识100道题，其中基础知识20题； （二）第二场为“卷册二： “专业能力”分值比重分布如下： “专业能力”分值比重 四、全书基本内容框架 五、课程安排 （一）各章讲解的结构安排 1.教材结构 2.鉴定点要求 3.考情分析 4.内容讲解 （1）内容三层级：章、节、单元 （2）形式三组合：【知识要求】、【能力要求】、【本单元同步练习题及答案】 （二）两套模拟试题 人力资源规划 一、本章教材结构 四、本章内容讲解 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析——知识要求 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 １．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 ２．狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 ３．规划的期限：长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划） 第一单元 工作岗位分析——知识要求 （二）人力资源规划的内容（教材第1～2页） 从内容上看，人力资源规划分为 １．战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 ２．组织规划：是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 ３．制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 第一单元