人力资源管理师二级三级（经典备考版）.ppt

3、人力资本投资的成本 几个相关概念：机会成本，社会成本和私人成本，边际成本，沉淀成本（人力资本投资一旦发生便不可回撤，此时面临着投资资金丧失的危险，即成为“沉淀成本”。） 4、人力资本投资的指出结构 （1）主体结构（2）形式结构 （3）时间结构。 5、教育投资成本支出 （1）直接成本 （2）社会成本 6、人力资本投资支出 国家对公共服务系统人员的培训支出、企业为增进人力资本投资的培训支出和个人培训支出。 四、人力资本投资的收益率 （一）私人收益率 1.个人偏好及资本化能力 2.资本市场平均报酬率 3.货币的时间价值及收益期限 4.劳动力市场的工资水平 5.国家政策 影响因素 （二）社会收益率 （三）人力资本投资收益率变化规律 第二节 人力资源开发 （一）、人力资源开发目标的特性 （二）、人力资源开发的目标层次 多元性 层次性 整体性 1、总体目标 2、具体目标:不做要求 最高目标：促进人的发展 根本目标：开发并有效运用人的潜能 一、人力资源开发的目标 二、人力资源开发的理论体系 P167 （一）、人力资源的心理开发 （二）、人力资源的生理开发：关心人的安全和健康 （三）、人力资源的伦理开发：义和利的关系问题 （四）、人力资源的创新能力开发：注意课本170三句话 （五）、人力资源的教育开发 天赋 知识和技能 个人努力 文化 经济条件 调动人的积极性： 1.需要激励 2.目标激励 3.行为激励 4.综合激励 三、人力资源开发的内容和方法 1、职业开发 2、组织开发 3、管理开发 4、环境开发 社会环境 自然环境 工作环境 国际环境 法律手段 行政手段 经济手段 教育手段 目标管理手段 基本目标：改变组织氛围、组织环境、组织文化 重点：组织的协作能力 基本出发点：改善整个组织的职能 第三节 现代企业人力资源管理 一、企业人力资源管理的概念和作用 （一）、人力资源的一般特点 （二）、人力资源管理的基本概念 时间性 消费性 创造性：最本质的特征 主观能动性：最重要的特点 人力资源管理：为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。——人力资源管理的活动是人力资源管理理论的基础前提和基础。 求才、用才 育才、激才 留才 （三）现代人力资源管理的特征 ：（重点） 现代人力资源管理与传统的劳动人事管理的主要区别： 不同方面 传统的劳动人事管理 现代人力资源管理 管理内容 以事为中心－人事档案、人员调配、职务变动等 以人为中心－潜能开发、使之积级主动的工作 管理形式 静态管理——被动工作，自然发展 动态管理——强调整体开发，职业生涯设计、培训等 管理方式 制度控制和物质激励 人性化管理正面处理为主 管理策略 就事论事，只顾眼前，缺乏长远性，是战术性管理 不仅注重近期，还注重整体开发，是战术性和战略性的结合 不同方面 传统的劳动人事管理 现代人力资源管理 管理技术 照章办事、机械呆板 科学性和艺术性，采用新的技术与方法 管理体制 被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事 主动开发型，按组织的现状和未来，有计划开展工作 管理手段 手段单一，以人工为主 计算机自动生成结果，及时准确提供决策依据 管理层次 只是执行部门，很少参与决策 决策层，直接参与单位的计划与决策，是高层决策部门之一 （四）现代企业人力资源管理学 ——人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者，总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作管理的主体和动力。 （五）人力资源管理的地位与作用 人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管 理有如下重要作用 1、科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 2、现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。 高素质人才包括三类： 一是有经营战略头脑的企业家人才； 二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才； 三是一大批训练有素，具有敬业精神的员工队伍。 二、企业人力资源管理原理和职能 （一）两种不同的人力资源管理哲学 一种人力资源管理哲学是将员工看成单一的技术要素； 另一种是把员工看成组织中“活”