产品开发过程从研发到产品模式.ppt

管理模式选择 内部情况 发展价值 消费行情 竞争对手 均衡三要素 均衡 问题 开发 成本 开发 速度 产品 效果 要素涵义说明 开发速度 指企业新产品开发达到预期开发效果所用时间的长短。 企业新产品开发过程大致分为四个阶段，即计划决策阶段，研究设计阶段，试制改进与鉴定阶段，生产设计并投产销售阶段。这里的时间指标指的是前三个阶段的时间总和。 开发成本 是指新产品开发时段与产品开发相关的费用总和，分为有形耗费，如设备、原料和无形耗费，如市场预测调研费、技术引进、产品调试等。 产品效果 指企业开发出来的新产品的产品功能值及经济效益值大小，可以用产品功能值指标和经济效益指标加以衡量。 Three Models 速度导向型 成本导向型 产品效果导向型 均衡模式 新产品开发主要国家均衡模式比较 √ √ √ 产品效果导向型 √ √ 成本导向型 √ √ 速度导向型 俄罗斯 中国 日本 德国 美国 我国企业在新产品开发中的均衡分析 由于体制、管理、资金等多方面的原因，我国企业新产品开发研究工作严重滞后，公司进行产品开发的均衡意识、市场竞争意识、产品开发速度意识不强，公司没有建立起一套有利于新产品开发的良性循环机制，致使大部分国有企业及一些非国有企业在市场经济的冲击下面临倒闭的困境，在国际国内市场上失去了应有的竞争力。具体表现在以下几个主要方面： （1）产品开发机构的设置不尽合理，科研开发与生产、 销售环节脱节，形成相对独立的体系，产品开发风险大，效果不佳； （2）科研经费严重不足，公司企业普遍缺乏资金， 仅在原有基础上进行简单的生产循环，国家缺乏相应的激励机制，公司企业开发投入的积极性不高； （3）产品开发人员及管理者的市场竞争意识、 速度效率意识不高，或者基本上没有开发速度意识，或主要精力在为开发经费犯愁和不超出预算的问题上，根本上忽视了开发速度； （4）产品开发工作缺乏相应的责任机制，管理制度不完善， 后勤保障不力，整个开发工作的效率低下； （5）公司企业没有建立起产品开发的风险防范机制。 结论与启示 通过上述分析说明，我国公司企业为赢得生存发展之机，为在未来的国际国内市场竞争取得比较优势还有很多方面须大力改进。尤其要注重新产品开发工作，搞好新产品开发过程中的均衡，提高产品的开发速度，从而提高产品的国际国内市场占有率。 应对措施 加大产品研究开发的资金投入力度，建立、 健全产品开发的风险防范机制； 加强科研及管理人员的市场竞争意识、?开发速度意识的培养，在公司企业内创造一个重开发效率、重开发速度的氛围，跟上国际竞争的潮流；???? 加强产品开发管理工作，结合公司实际及产品开发的目标，重点搞好产品开发的均衡协调工作，提高新产品开发速度。 有时候找个跟其类比的模型会更容易发现问题的关键，我们就来找个跟公司相似的案例。我们就拿我们都熟悉的例子来说明。 我以我国秦朝为例说明下，秦朝跟现在现在的公司有很多相似之处，他们都是一个团体，都在想方设法使自己最强大，都是处于群强环绕。 前面介绍了东芝能够成功的众多原因，但是东芝成功的关键性原因是什么呢？ 秦朝 秦灭六国实现 中国统一 为什么是秦朝灭六国而不是其他国家灭秦呢？ 春秋战国初期秦不管是从地理位置上，还是从军事经济实力上都没有什么优势可言。但是他却重用了一系列人才使自己强盛起来。 下面我们就来看下这些关键性的人物：商鞅：说服秦孝公变法图强 卫国 张仪：为秦合纵连横 魏国 李斯：为秦出谋划策 楚国 白起：为秦征战 楚国 大家都注意到了这些人都不是秦人！！！ 那么这些人为什么要为秦效力而不是其他国家呢？ 古语有句话说的是：良禽择木而息。 他们觉得他们在秦朝能实现自己的抱负，所以他们才会选择秦国。而在当时的社会一个国家完全有君主说了算，也就是说这些人认为秦国的国君值得他们信任，所以他们才会选择秦国。而不是其他国家。 把这些人才比作资源或者机会的话，那么这下资源也就是当时所有诸侯国所共有的，然而秦国国君却能把看到并利用这些资源，所以秦国最后胜出了。 所以，与其说秦国因为众多人才的原因统一六国，不如说秦国因为有个好国君而使他变强大。因为这些人才资源会自动流到秦国的。同样，如果其他国君贤明的话这些资源也会自己流到那些国家的，比如战国初期的齐，楚，都曾强盛一时。 纵观中国古代国家强盛史，你会发现，只要国君强则国家强，只要国君弱，则纵使是国民再强，资源再丰富这这个国家也不能强盛。比如南宋时虽然群臣强，更有岳飞这样的名将，但却抵不住昏庸国君的一句话。所以说领导者