中海石油炼化与销售事业部投资管理规定.ppt

2010年10月 主要内容 主要内容 1.1 总公司投资管理制度体系 1.2 总公司投资方向 1.3总公司投资责任追究制度 1.3总公司投资责任追究制度 1.4总公司投资项目决策和审批权限 1.4总公司投资项目决策和审批权限 1.5 其他 主要内容 2.1事业部投资管理制度体系 2.3事业部投资项目基本原则 2.4 投资项目三个决策点 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.5 投资项目决策及报批管理流程 2.6投资项目的实施与管理 项目组制度 报告制度 费用控制 项目的跟踪检查 竣工决算验收 项目后评价 2.6投资项目的实施与管理 项目组制度 报告制度 费用控制 项目的跟踪检查 竣工决算验收 项目后评价 2.6投资项目的实施与管理 项目组制度 报告制度 费用控制 项目的跟踪检查 竣工决算验收 项目后评价 2.6投资项目的实施与管理 项目组制度 报告制度 费用控制 项目的跟踪检查 竣工决算验收 项目后评价 2.6投资项目的实施与管理 项目组制度 报告制度 费用控制 项目的跟踪检查 竣工决算验收 项目后评价 主要内容 3.1项目报批中项目单位的相关工作 1.按照事业部投资管理规定，项目建设单位对限上项目应按照申请项目审查文件的要求准备审查材料并向事业部行文申请审查。 项目审查应具备如下条件： (1) 完成相关研究或设计 初步可行性研究：项目必要性研究，初步技术方案及经济评价 可行性研究：项目技术方案比选并推荐方案，投资估算及经济评价 初步设计：基本确定主要技术方案、为项目实施提供基础，投资概算及经济评价 (2)建设单位初步审查并出具意见 (3) 取得相关的政府批准文件 申请审查文件基本格式： 预可研 可研 初步设计 3.1项目报批中项目单位的相关工作 2. 项目建设单位配合上级公司积极准备专家审查会以及投委会审查资料及汇报材料。 投委会汇报材料： 向投委会汇报的项目综合简缩本，主要包括但不限于：项目主要概况及工程技术方案，市场分析和经济分析等。 汇报材料要求同时报送两种格式，一是以文件格式上报投委会办公室。二是以电子邮件（E-MAIL）方式发送给投委会办公室。 3.1项目报批中项目单位的相关工作 3.项目建设单位应按照专家审查会会议纪要（包含专家意见）的要求敦促设计单位对报告修改完善后，按照事业部投资管理规定申请项目批准文件的要求准备材料并向事业部行文申请批准。 申请批准应具备以下条件： 1.完成专家审查并回复 2.修改完成研究报告或设计 3.完成相关政府审批 4.完成内部审查程序 申请批准文件基本格式： 预可研 可研 初步设计 3.1项目报批中项目单位的相关工作 4. 通过事业部投委会审查的项目，项目建设单位需按照事业部投委会纪要要求给予书面答复并上报事业部。具体办法按《炼化与销售事业部投资决策委员会组成及议事规则》执行。 3.2项目单位投资管理中注意的问题 1. 优选工程设计单位 2. 向设计单位明确编制要求 3. 业主对设计文件要进行初步审查 4. 报送的请示文件行文规范,结构清晰、内容全面、请示明确 5. 禁止将一个项目肢解、化小为二个以上的限额以下项目 6.项目报批手续和文件要齐备 结 束 语 项目不同的研究阶段有不同的目的、不同的要求，投资管理人员要了解各阶段审查的重点和总公司审批的要求，把好关。 项目研究和审查的目的是一致的，目的是通过研究和审查的环节保证项目决策基础牢靠，为最终的决策提供支持，因此，需要项目单位、设计单位认真做好基础工作，事业部计划管理部投