中华讲师网彭林基于使命愿景与战略的人力资源体系建设.ppt

二、人力资源管理的模型 企业战略目标 人员招聘选拔 人力资源规划 职位说明书 绩效指标体系 职位评估 绩效管理体系 培训开发 薪酬体系 KPI分解 职责/活动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人 员 配 置 怎 麽 样 培 养 职 员 不 同 的 技 能 ？ 人 员 调 动 频 率 如 何 ？ 典 型 的 职 业 生 涯 是 怎 么 样 的 ？ 什 麽 样 的 配 置 队 伍 ？ 谁 来 做 配 置 决 定 ？ 个 人 发 展 怎 样 评 估 优 点 / 缺 点 ？ 什 麽 样 的 培 训 较 合 适 ？ 有 什 麽 其 他 发 展 支 援 ？ 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 什 麽 样 的 组 织 结 构 ？ 什 麽 样 的 配 置 模 式 ？ 什 麽 样 的 岗 位 划 分 ？ 怎 样 按 照 个 人 需 要 来 设 计 岗 位 ？ 招 聘 入 职 级 别 ？ 需 要 什 麽 条 件 ？ 什 麽 来 源 ？ 业 绩 与 奖 励 薪 酬 多 少 ？ 薪 金 中 多 少 比 例 是 风 险 性 的 ？ 怎 样 根 据 成 效 和 能 力 进 行 评 估 ？ 用 什 麽 方 法 除 去 业 绩 不 佳 的 员 工 ？ 二、人力资源管理的模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 花 额 外 的 精 力 管 理 人 才 人 尽 其 用 优 化 发 展 和 业 绩 扩 大 职 责 来 改 善 发 展 考 虑 所 有 可 能 配 对 让 众 多 高 级 经 理 参 与 真 正 在 职 发 展 发 掘 人 才 最 大 的 能 力 告 知 各 人 其 优 缺 点 建 立 指 导 技 巧 投 资 予 具 潜 力 的 人 员 振 奋 的 工 作 将 增 加 权 责 创 造 职 位 按 权 责 和 发 展 安 排 工 作 包 括 流 程 和 项 目 角 色 寻 求 最 好 人 才 的 决 心 不 断 寻 找 人 才 了 解 公 司 需 要 什 麽 样 的 人 才 在 最 佳 的 来 源 投 入 最 多 “ 推 销 ” 公 司 与 前 线 经 理 们 一 起 领 导 业 绩 良 好 带 来 的 结 果 将 个 人 和 公 司 目 标 结 合 评 估 绩 效 和 能 力 清 楚 和 坦 诚 的 评 估 按 绩 效 支 付 薪 酬 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员 配 置 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 招 聘 业 绩 突 出 的 公 司 展 示 了 世 界 最 佳 典 范 做 法 二、人力资源管理的模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 无 论 拥 有 多 麽 出 色 的 人 事 战 略 或 流 程 ， 经 理 人 员 的 角 色 和 行 为 足 以 影 响 到 人 事 管 理 的 成 败 公 司 总 裁 设 定 标 准 ， 并 有 高 度 影 响 力 的 参 与 各级管理者 负 责 人 事 和 业 绩 的 管 理 人 力 资 源 职能管理 负责人力资源体系建设与实施监控知道,从专业角度协助革吉管理者 ， 并 向 其 提 供 意 见 二、人力资源管理的模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公 司 总 裁 是 公司首席人 事 主 管 建 立 人 才 标 准 “ 拥 有 ” 前 200-400 名 人 才 设 计 人 才 战 略 使 经 理 人 员 对 员 工 负 责 Wayne Calloway 40% 的 时 间 花 在 人 事 问 题 上 每 年 用 2 个 月 时 间 考 查 前 550 名 经 理 人 员 — 用 5 到 30 分 钟 时 间 考 查 每 位 经 理 面 试 ／ 考 查 前 500 个 职 位 的 所 有 候 选 人 — 去 年 在 50 个 人 选 中 否 决 了 15 个 “ 没 有 其 他 工 作 比 这 更 重 要 ” 投 入 时 间 和 精 力 Andrall Pearson 在 视 察 各 部 门 时 询 问 “ 哪 些 人 业 绩 好 ？ ” 观 察 并 了 解 该 属 下 的 员 工 — 用 这 信 息 考 查 人 才 标 准 及 下 属 的 判 断 力 当 经 理 人 员 在 年 度 组 织 及 人 员 考 核 会 上 提 出 人 员 评 估 时 ， Pearson 注 意 到 哪 些 经 理 纵 容 了 边 缘 员 工 而 哪 些 经 理 懂 得 吸 引 和 培 养 明 日 之 星 Bill Hewlett 和 Dav