中兴昌盛管理人事行政管理制度（试用）.docx

中兴昌盛（北京）资产管理有限公司 人力资源管理制度 中兴昌盛（北京）资产管理有限公司 人事行政管理制度 修订： 日期：2015.09.01 XXXX审批： 日期： XXXX审批： 日期 中兴昌盛（北京）资产管理有限公司 人力资源管理制度 第三部分：企业人事规章制度 《人力资源管理制度》作为在工作中的规范和指南，摘录、整合了公司已发布的人力资源管理制度中与员工息息相关的规则、条款等，以方便员工在日常的查阅和使用。 聘用与离职 1、招聘与录用 1.1招聘 为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限。 1.1.1招聘基本原则 1）与原单位未解除劳动关系者不予考虑。 2）无劳动关系单位且无有效的求职证或失业证者不予考虑。 3）无本地户口且担当直接保管钱、物的岗位人员不予考虑。 4）公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）不予考虑；加入公司后成为亲戚关系的。 5）身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）不予考虑。 1.1.2各岗位通用素质要求 职位分类 学历要求 年龄要求 基本素质要求（全部职位） 类别 描述 管理类 本科或以上学历 45岁以下 敬业精神 工作积极主动，富有热情和朝气，勇于承担责任，责任心强，吃苦耐劳 营销类 专科或以上学历 35岁以下 合作意识 接受团队工作方式，能够和团队成员分享知识和信息，愿意与他人合作，乐于帮助团队成员，也乐于接受成员的帮助。 业务支持类 专科或以上学历 35岁以下 学习能力 具有强烈的学习欲望，能够持续不断地从工作中、生活中、书籍中学习，善于思考、反省和自我总结。 1.1.3招聘申请： 增补员工，须由用人部门填写《人力需求申请表》，经相关领导批准后，由综合管理部执行，综合管理部应首先考虑在用人部门内进行调配或在公司内转调，内部无法解决时，再进行外部招聘 1.1.4招聘渠道管理 1）渠道管理原则：招聘广告形式内容要求准确，未经公司综合管理部审批授权，任何办事处机构不得以公司名义在任何媒体上发布招聘信息。 2）招聘渠道分类： 内部招聘：为了给员工提供一个开放、平等的职业生涯发展通道，提高员工的工作积极性，又鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，公司进行人才招聘优秀内部招聘。 综合管理部根据所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明并拟定《内部（竞）招聘公告》。以邮件方式发布公司所有在职员工。 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合管理部申请报名。 综合管理部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选，对初步筛选合格者，人综合管理部组织内部招聘评审小组进行内部评审结果报领导层审核批准后生效。 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到综合管理部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。 内部招聘流程图： 外部招聘 ：在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 具体招聘渠道有：校园招聘、媒体招聘（招聘网站、电视媒体、专业报纸刊物状告发布招聘信息）、内部员工推荐、现场招聘会、猎头咨询。 2）外部招聘流程图： 流程 说明 相应表格 用人部门填写《人力需求申请表》 → 1、部门填写《人力需求申请表》提报用人部门招聘申请2、用人部门需做好该岗位《岗位说明书》，并作为附件一起提报 → 1、《人力需求申请表》 2、《岗位说明书》 ↓ 部门负责人审核 → 《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 → 1、《岗位说明书》 ↓ 综合管理部审核 → 审核是否是在编制内的，《岗位说明书》中的内容是否清晰和规范 → 1、《岗位说明书》 ↓ 综合管理部执行招聘计划并初试 → 发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、时间并准备《应聘登记表》、《面试测试录用审批表》等材料。 → 1、《应聘登记表》 2、《面试测试录用审批表》 ↓ 复试 → 用人部门负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；填写《面试测试录用审批表》中相关内容 → 1、《应聘登记表》 2、《面试测试录用审批表》 ↓ 核对复试情况 → 整理招聘所有信息，对确定录用的员工进行下一步环节 → 所有应聘相关信息表 1.1.5背景调查 对于拟录用的人员均需进行背景调查工作。调查主要针对最近两段的工作背景，如候选人处于在职状态，将待该员工正式离职后进行调查。 1.2录用、试用与转正 1.2.1录用审批： 所有拟录用的人员由综合管理部提报《面试测试录用审批表》，根据录用人员级别，由用人部门负责人签字批准；中层以上级别人员录用需上报至分管领