企业成长的策略优化.ppt

一个人是否具有创新能力，关键在于是否具有创造性思维。 要培养和提高创新能力必须养成思维与行动的习惯。 这种思维与行动的习惯由五种探索能力构成： 1、联想 2、质疑 3、观察 4、试验 5、人脉 企业家的创新能力不是一种遗传基因，而是积极努力的结果。 大英图书馆迁址难题： 搬迁费： 超过200万英镑 资 金： 100万英镑 缺 口： 100万英镑 民航狂人兰世立—— 1991年6月，创办武汉东星电子技术有限公司。2005年进入民用航空，一举签下20架空客飞机租购大单，总价120亿元。当年成为《福布斯》中国富豪榜第70名，湖北省富豪第一名。2009年9月29日批捕，2010年6月9日被武汉中院一审判处有期徒刑4年。 失败原因：定位错误 中国企业在战略方面的错误主要有三种类型： 1、无节制做大； 2、疯狂地多元化； 3、迷恋资本游戏。 第二，要建立科学合理的制度管理体系 就是按现代公司制度要求来办企业，家族式创业，规范化管理；江湖式创业，公司化治理。 家族式：方太——成功的典型 傻子瓜子——失败的典型 江湖式：万通地产——成功的典型 爱多VCD——失败的典型 中小企业管理的两大突出问题： 一是规范化管理的缺失； 二是制度性激励的缺失。 1、如何实现规范化管理？ 首先，制定一套切合本企业实际的技术标准和管理标准，并在实践中不断修订和完善。 其次，开展经常化的规范管理活动，如5S管理或7S管理。欲寻找最适当的方法、最短的时间、最少的费用，取得企业管理的最佳效果，非5S不可。 5S管理又称“五常管理”、“五常法则”，源于日本，在日本民间流传了200多年。其基本精神是抛掉不想要的东西，以“空”为佳。 “五常管理”被日本企业广泛应用，效果十分明显。它不但使企业干净、整洁、有序，而且能够生产出高品质的产品，提供高品质的服务，减少或杜绝浪费，使人的精神面貌和劳动生产力大大提高。 “五常管理”（5S）：即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 常组织——各个管理层只把必需的物品留下 常整顿——设计一套人人都能理解的操作程序 常清洁——人人负责清洁，人人都有责任区 常规范——连续不断地开展上述“三常”活动 常自律——自我检查按规定做事的态度和能力 2、如何实现制度性激励？ 三项制度 + 一个观念 三项制度：薪酬设计、股权激励、 绩效考核 一个观念：老板的正确财富观 （财散人聚，财聚人散） 第三，要打造一支自己的职业团队 在市场经济条件下，人才从根本上来说是留不住的，人才是属于社会的。 靠挖墙脚、空降兵也无济于事，只有不断学习和培养，学会对知识的管理。 老板要会经营，更要会培训。不能做培训师的老板当不了大老板，更成不了企业家。 人才究竟为何而来？ ——为名、为利、为情、为前途 1、为生存而来 2、为利而来 3、为名而来 4、为学习而来 5、为创业而来 你是怎样考察人才的？ 人心险于山川，难于知天——庄子“九征”。 1、远使之而观其忠； 6、委之以财而观其仁； 2、近使之而观其敬； 7、告之以危而观其节； 3、烦使之而观其能； 8、醉之以酒而观其态； 4、卒然问焉而观其知； 9、杂之以处而观其色。 5、急与之期而观其信； 要努力打造一支过硬的职业团队，重 点是职业经理人的队伍建设。 职业经理人队伍建设的关键： （1）职业素养 （2）职业规范 （3）职业技能 重要启示：团队建设重在用势，将合适的人放在合适的岗位上。 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 十分钟讨论： 1、结合本企业实际谈谈如何改进基础管理工作。 2、从经营理念出发，谈谈如何才能做好制度性激励。 三、创新能力决定活的空间 进入21世纪，由于环境巨变，任何组织都必须以变应变。变则通，通则久。 创新不当可能找死，不创新无异于等死。 创新从何处入手？如何切实有效地解