项目劳务管理实施办法.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 中建土木工程公司工程项目劳务管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为了规范工程项目劳务的管理，合理选择与使用劳务队伍，降低劳务成本，提高经济效益和社会效益，根据国家和上级主管部门的规定，结合本单位项目管理的实际情况制定本办法。 第二条 劳务分包商的选择，应坚持风险共担、互惠双赢、平等竞争、择优选用、提高效益的原则，坚持亲属老乡回避的制度。 第三条 项目经理部的劳务管理职责 贯彻执行公司劳务管理的规章制度； 参与考察、选用劳务分包商； 负责本单位劳务队伍的进场教育、施工现场劳务的管理和合理使用； 负责履行劳务合同； 负责劳务队伍使用过程中的考评，并上报书面考评资料； 协助上级主管部门处理劳务纠纷； 建立劳务管理台帐，按要求及时填报报表； 劳务管理资料收集、整理、归档及上报。 第二章 劳务队伍的注册和年检 第四条 外部劳务队伍必须在公司劳务管理中心办理资格注册手续。其程序是: （一） 外部劳务队伍提出申请注册的报告，填写《中建土木公司外部劳务队伍资格注册申请表》(附表一)； （二）提供法人营业执照、法人代码证、资质等级证书和安全资格证，法人代表证明和身份证明，进驻当地的施工许可证，质量业绩手册等。没有营业注册的专业劳务队伍和包清工的劳务队伍出具其所在地的介绍信； （三）项目经理部和分公司提出考核评审意见； （四）公司劳务管理中心审核批准； （五） 经公司批准注册的外部劳务队伍分期分批在公司所属范围内公布。 第五条 注册人数核定 按建筑面积计算，40～60m2/人.年； 按工程造价计算:4～6万元/人.年； 第六条 已注册的外部劳务队伍必须办理年检 对外部劳务队伍年检工作每年一月份开始，三月底结束； （二）劳务队伍填写年检表，提供第四条规定的证件和上年度劳务合同履行详细情况(工期、质量、配合、信誉等)。 （三） 项目经理部、分公司进行综合评审，提出评审意见。 （四）公司审核、批准。 （五）公司对年检合格的外部劳务队伍于每年二季度初公布，资料发到公司所属各单位。 第三章 劳务队伍的选择与使用 第七条 劳务分包商必须在公司公布的已注册和年检的劳务分包商中进行选用。注册人数不够、超出注册的劳务范围或未注册和年检的劳务队伍必须先补办手续，后选用及签合同。 第八条 选择劳务队伍要根据本企业的专业性质和专业特点确定，每个单位选用的具有综合施工能力的劳务队伍与选用的包分项工程、包定额工日的劳务队伍应有适当的比例，并应逐步过渡到选用以工程项目为对象的包工程量单价为主的模式上，这是选择劳务队伍的一项原则。 第九条 提供综合劳务的队伍应具备的基本条件 有法人营业执照、企业法人代码证，并且年检合格。 具有二级以上的劳务资质，并且年检合格。 在工程所在地区的建管部门办理了注册手续。 （四） 具备健全的管理机构和相应比例的管理人员，工种配套，有独立施工能力和质量保证能力。 （五）资信状况和信誉良好。 第十条 提供单项劳务的队伍应具备的条件 人员由当地劳务管理部门派出，并且有组织机构。 （二）有专项施工资质和许可证，在工程所在地的建管部门办理了劳务注册手续。 （三）有足够的技术工人和技术管理人员。 （四）资信状况和信誉良好。 第十一条 包定额工日和包工程量单价提供以项目为对象的劳务合同工应具备的条件 人员由当地劳务部门派出，并且在工程所在地区设有管理机构。 在工程所在地的建管部门办理了注册或务工许可手续。 有充足的技术熟练的工人。 服从管理，信誉良好。 第十二条 劳务队伍的考查 考查劳务分包商，由劳务管理中心牵头，会同工程、技术质量、安全、财务、物资设备及市场部门和使用单位的有关人员等组织实施。考查结束后，写出考查报告，由有关部门和人员会签并报公司领导审批后执行。考查的主要内容: （一） 营业执照、法人代码证书、资质等级证书、安全资格证书、质量业绩手册、施工注册手续等。 （二）施工生产能力、后勤保障能力、质量保证体系、安全保证体系，历年完成产值指标等情况。 （三） 职工素质情况:管理人员、技术人员占职工比例, 具有中、高级职称人数;主要技术干部以往的业绩;生产工人素质，其中中、高级的技术工人数。 （四）机具装备水平、物资调剂能力、资产、负债、资金及信誉状况。 （五） 经济效益情况，近三年完成利税指标，职工收益情况。 （六）主要工程业绩:考查近年来施工的1万平方米以上的主要工程不少于2个，应有达到省部级以上的优质工程。 第十三条 劳务队伍选择实行招、议标制度，必须坚持公开、公正、平等竞争的原则。