项目工程施工管理办法已修改.docxVIP

项 目 工 程 施 工 管 理 办 法 2013年5月28日 目 录 编制目的……………………………………………………………………（2） 实用范围……………………………………………………………………（2） 项目目标……………………………………………………………………（2） 项目组织管理………………………………………………………………（3） 项目技术管理………………………………………………………………（4） 项目质量管理………………………………………………………………（5） 项目进度计划管理…………………………………………………………（8） 项目文明施工与安全管理…………………………………………………（10） 工程总、分包管理…………………………………………………………（11） 项目签证收方管理…………………………………………………………（12） 项目档案资料管理…………………………………………………………（14） 工程结算办理程序………………………………………………………….(17) 现场文件资料流转程序………………………………………………………(18) 项目会议管理…………………………………………………………………(21) 施工现场综合管理……………………………………………………………(22) 一、编制目的 为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况；为密切协调参建各方关系，加强项目工程施工全过程管理，确保工程按期竣工并达成各项预定目标，特制定本管理办法，要求各施工单位、监理单位落实执行。 二、适用范围 本办法适用于华莱房地产开发有限公司项目所有参建单位施工从进场准备到维修整改的全过程管理。 三、项目目标 1、工程质量目标 1.1、按照国家颁发的现行施工质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及相关分部分项标准（含分户验收标准、精装修房验收标准），技术图纸要求、相关强规要求及企业标准要求（含物业公司验收标准）进行内部质量、外部质量、技术资料、管理文件等综合评定，一次性验收合格。 1.2、控制四大（屋面、外墙、阳台露台、厨卫）渗漏比例≤2%；工程保修一次成功率100%。 1.3、工程质量达到合格等级标准；物业移交一次成功率100%；业主一次接房率≥95%。实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品放心工程。 2．工程工期目标 ??? 本工程能否按期完工，将决定我们能否按期向业主交房及参建各方的经济利益和社会信誉，因此本工程工期控制必须以倒计时的方式编排。根据施工合同要求执行。 3．安全管理目标 ??? 严格执行国家及地方有关的安全生产条例，按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）及重庆市建筑工地文明施工标准的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通和火灾事故。 4．文明施工目标 4.1、达到重庆市公司CI工地形象统一要求和合同规定标准； 4.2、强调工地的封闭管理和营销策划的配合管理。 四、项目组织管理 1、总监 监理单位总监是项目管理第一责任人，必须亲临施工现场，未经甲方批准，不得连续三个工作日不在现场，不得每月累积超过十个工作日不在现场，每违犯一次，甲方有权进行500-2000元罚款（合同有约定则按合同约定处罚、合同无约定则执行本办法）。 2、项目总代 项目总代惯例为项目直接负责人，负责处理日常工作及经业主同意，总监授权的其它工作，未经甲方批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其他项目的任何职务，每违犯一次，甲方有权进行500-2000元罚款（合同有约定则按合同约定处罚）。 3 、施工单位项目经理 施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，未经甲方批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，不得兼任其他项目的项目经理，每违犯一次，甲方有权进行1000-5000元罚款（合同有约定则按合同约定处罚）。 4、项目管理团队 4.1、施工（监理）单位项目管理团队应严格兑现工程施工（监理）投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工（监理）单位在