2011年上半年-安全工作总结.docVIP

2011年上半年***安全工作总结 2011年上半年来，****公司以全面协调，科学发展为核心，加强了安全管理工作的组织领导，强化了监管力度，细化了管理责任，完善了管理机制，紧紧围绕集团公司关于安全生产和节能减排方面的精神指示做了大量深入细致地工作，无论是安全生产管理工作，还是节能减排工作，都取得了一定成效，与去年同期相比，安全生产保持了平稳的态势。现将公司上半年安全生产情况总结如下： 一、 始终牢记工作职责，着力构建长效持久的安全生产保障体系。 一是始终将安全生产工作摆在突出位置，常抓不懈。为了加强安全生产工作的领导，公司设立了以总经理李正国为主任的安全生产管理委员会，作为公司的最高安全管理机构。成立安全管理部门--安全环保部作为公司的日常安全管理部门，配备了三名专职安全员。各部门也相应成立安全工作领导小组，负责本部门的安全生产管理工作。同时，在一抄、二抄、三抄、化浆、化学、热电、电仪、物管、飞翔、飞达十个主要生产经营部门设立专职安全员，其他部门设立兼职安全员。形成了横向到边、纵向到底的安全生产管理体系和“安全生产，人人有责，党政工团，齐抓共管”的安全生产监督体系。 二是不断完善安全生产制度，全面落实安全生产目标责任。年初，公司在与各车间、部室层层签订安全生产责任状，明确规定各部门主要领导是安全生产工作的第一责任人，对本部门的安全生产工作负总责的基础上，继续推行《永州湘江纸业有限责任公司安全绩效考核暂行办法》，进一步建立健全了《生产安全事故责任追究办法》、《领导带班制度》等安全生产管理制度，强化安全生产责任考核体系，将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。上半年，共有15个部门受到处罚，被扣除了安全绩效工资，其中累计扣除比例最高的达到了20%。 三是不断加强安全管理队伍建设。上半年来，公司采取多种形式有重点、分层次地开展学习教育活动，先后组织员工学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《湖南省安全生产管理条例》、《中央企业安全生产禁令》等法律法规、政策方针的学习，适时组织参加省、市专门业务培训，27名专兼职安全员均取得了岗位资格证书，建立了一一支 “政治坚定、业务精通、作风过硬”的安全生产监督管理队伍，为公司生产经营工作的持续、稳定发展创造了一个良好的安全环境。 二、全面开展“查隐患、反三违、提建议”活动，加强安全监督检查和隐患整治，严肃查处各类安全事故。 1、深入开展“查隐患、反三违、提建议”活动。发动全体员工，从公司决策、中层管理到车间班组、生产岗位，采取各种形式开展“查隐患、反三违、提建议”活动，强化全员安全意识和安全素质，集中消除一批安全盲区、死角和隐患，实现“一个确保、两个提高，三个加强” 的目标。（ “一个确保”即确保公司安全生产形式继续保持总体稳定；“两个提高”即提高公司安全生产管理水平、提高员工安全意识和自救互救能力；“三个加强”即加强公司班组安全基础管理、加强事故隐患排查治理、加强职工安全群众监督。）自开展“查隐患、反三违、提建议”活动以来各车间共提安全合理化建议195条，查处隐患345条，查处“三违”行为138人次。 2、坚持日常安全检查与专项安全检查相结合、定期检查和不定期检查相结合。 （1）日常检查：在要求各车间班组和安全员每天进行日检，安全环保部坚持每天深入现场进行督促检查，对发现的问题及时发通报进行整改，并进行复查。并将检查情况纳入月度安全绩效考核之中，作为单位评优评先的重要依据之一。上半年来，共查处隐患154处，下达整改通知书13份，共计罚款14000元。 （2）节假日检查：加强了“元旦”、“春节”、“清明”、“两会”、“端午”、“五一”、建党九十周年等节假日和重要时间段的安全检查，共进行了五次安全大检查，同时，严格落实节假日领导值班制度，要求各部门必须做到班班有领导，并保持通信畅通，确保节假日期间和重要时间段的安全生产。 （3）重点部位专项检查：一是在春节前夕开展了一次特种设备安全自查工作，有效防范了特种设备事故的发生；二是在2月份对压力表、安全阀、叉车进行了专项检查，共查处损坏压力表4个，2台叉车带病行驶，全部责令限期整改完成。三是3月份加强了对液氯使用安全专项检查，提出了《化浆车间液氯房改造方案建议书》，在报公司领导审批同意后，组织实施。目前，改造已基本到位，正在进行扫尾工作。 3、在坚持“班组日检、工段周检、车间月检、公司定检”的同时，安全环保部还根据阶段性工作的重点，开展了一系列不定期、专业性、临时性的安全检查。检查内容具体，重点突出，对查出的隐患，严格落实整改方案、时限、责任人，及时进行了整改，达到了预期的效果。 三、坚持开展安全生产宣传教育培训工作，提高职工的安全意识。 全员安全生产意识和安全管理人员工作水平的提高是