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HYPERLINK 人 力 资 源 管 理 HYPERLINK 公司实施战略任务、目标 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 岗位设定与职务分析 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘） 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划） 员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘） 职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等） 职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等） 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理） 岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） 绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利） 绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等） 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利） 健全建立现有的人事制度 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤： 各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查 各部门工作任务、职责、部门所有的职位 职务分析（收集、分析、评定调查的结果） 职位调查 （采用工作日志法、职务调查表）（见下表） 职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等 职务发现的方法： 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 第三阶段：薪资方案的编制： A、（1）薪资制定的程序和方法： 基本程序： 薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度 薪资调查 合理薪资总额的计算 选择合适的薪资体系 选择合适的薪资结构 选择出规范化的薪资制度 薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目 职位的设定（一人分担的工作 职务分析、编制 职务说明书 全公司所有的工作项目 职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术） 职务等级（全公司工作价值相对序列） 职务评价（因素评价、区分） 职务类别的划分（事物、管理、经营、技术） 公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表 公司共同的资格标准和职种分类资格标准 每个员工的薪资纳入表中 职务工资等级表 实施薪资方案制定升等基准 实施薪资方案 制定升等基准 人事管理制度 XXX人事管理制度 第一章 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人力资源部工作职责： 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 负责管理公司人事档案资料。 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 负责薪资方案的制定、实施和修订。 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 组织公司平时考核及年终考核工作。 组织公司人事培训工作。 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 负责公司各项保险、福利制度的办理。 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年