体系推行策划.ppt

TS16949企业培训课件 前言 背景、环境 企业处于发展转型期的管理提升需求 第二方考察、审核检查表 危机意识 你对你企业的满意度 （企业危机） 你对你团队的满意度 你对你薪资的满意度 （职业危机） 你对你工作的满意度 管理工作 目标 部门目标 岗位目标 责任 评价 考核 .记录、统计 1.）销售 2.）采购 3.）生产 4.）质量 5.）技术 6.）物流 体系的综合评价、分析、持续改进的可比性 数据统计分析 浙江杉盛TS质量体系推行：TS管理理念以“持续改进”为目标；落实部门工作质量改善以“统计月报”为导向；落实部门关键数据跟进以“业务流程”为主线；落实部门工作质量策划以“执行到位”为保证；落实部门全面绩效稽核以“业绩数据”为结论；工作质量终端效益提升 —— 总经办 2014-08 浙江杉盛模塑科技有限公司 TS团队精神： 简捷高效 锐意进取 自我超越 —— 总经办  2014-08 营销部统计运用 —— 形成《销售部月度报告》呈现 制造部统计运用 —— 形成《生产月度报告》呈现 运营保障统计运用 —— 形成《月度报告》呈现 ： 一、电力统计分析 运营保障统计运用 —— 形成《月度报告》呈现 ： 二、设备综合稼动率OEE 运营保障统计运用 —— 形成《月度报告》呈现 ： 三、工装设备管理 品质部统计运用 ——《月度质量报告》呈现：一、 来料检验统计报告 品质部统计运用 ——《月度质量报告》呈现 ：二、 制程质量报告 品质部统计运用 ——《月度质量报告》呈现 ：三、 投诉处理报告 技术部统计运用 —— 形成《月度