企业管理电子课件（12章）.ppt

1.2 企业的类型 一、按照企业的组织形式分类 按企业组合方式划分 按所有制形式划分 单一企业 多元企业 经济联合体 企业集团 连锁企业 全民 集体 私营 混合所有制 1.2 企业的类型 二、按照企业的行业性质分类 工业企业 商业企业 服务企业 生产加工（盘古羊绒厂） 工程与服务企业（房地产公司） 工商一体（伊利） 批发 零售 餐饮(内蒙饭店） 金融保险（银行、保险） 中介服务（会计律师事务所） 副食品批发 民族商场 1.3 企业的组织结构 一、组织结构及其设计 组织结构的涵义与内容 A 涵义：职、责、权关系构成的体系 B 内容：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构 组织结构设计的原则与程序 原则 目标任务原则 统一指挥原则 有效管理幅度原则 责权利相结合原则 制衡原则 集权与分权相结合原则 专业分工与协作原则 精简高效原则 稳定性和适应性相结合原则 二、部门划分与管理层次的确定 部门划分的原则 A 、有效性原则 B 、专业化原则 C、 满足社会心理需要 部门划分的方法（一般了解） 管理幅度与管理层次 A、管理幅度：是指一名管理者直接管理下级的人数。 B 、管理层次：组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。 董事长 总经理 副总经理 部门经理 二、部门划分与管理层次的确定 管理幅度与管理层次存在反比关系 管理层次与组织结构形态 （1）高层结构 A较小 则B较多层次 优点：有利于控制、有利于增强管理者权威 缺点：费用高、影响信息传输。 （2）扁平结构 A较大则B较少 优点：有利于发挥下级积极性和自主性 缺点：不利于控制 A、较小 B、较多层次 A、较大 B、较少层次 现代企业大多倾向于扁平结构 三、组织结构的基本类型 直线制（涵义：直线垂直领导） 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 组长 组长 组长 优点：沟通迅速、指挥统一、责任明确 缺点：负担过重、难以胜任复杂职能。 适用：小型企业 三、组织结构的基本类型 职能制 厂长 生产科 销售科 财务科 人事科 车间或工段 优点：有利于管理智能的充分发挥。 缺点：破坏统一指挥原则 三、组织结构的基本类型 直线职能制 厂长 技术科长 生产科长 供销科长 人事科长 车间组长 车间组长 车间组长 班长 班长 班长 班长 三、组织结构的基本类型 事业部制 总公司 财务部 生产技术部 经营部 人事部 事业部A 事业部B 事业部C 事业部D 优点：有利于发挥积极性、主动性，高层集中思考战略问题。 三、组织结构的基本类型 矩阵制 总经理 项目A 项目B 项目C 市场部 技术部 生产部 财务部 纵横结合有利配合， 富有弹性 破坏命令统一原则 成本中心 地区1 地区利润中心 地区3 地区2 产品事业利润中心 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4 职能部门5 职能部门6 多维立体组织结构 2.1企业制度 2.1.1企业制度的涵义与实质 涵义 广义：泛指一切有关企业组成与运行 的规定与规范系统的总称。 狭义：以产权制度为基础，以治理结构为核心的基本组织和管理制度。 产权制度 岗位职责 实质 是一种具有特定属性与功能的内在机制。 决定企业的行为及其绩效。 二、现代企业与现代企业制度 现代企业的特点 A、拥有现代先进技术 古典企业生产要素=土地+劳动力+资本+技术 现代企业生产要素=（土地+劳动力+资本）*技术 B、股权结构的分散化与多元化 C、所有权与经营权分离 D、实现管理的现代化（理念、组织、方法、手段、 人才） E、具有较大的规模、实力和成长能力 二、现代企业与现代企业制度 现代企业的形态 公司制企业（主体形态） 股份有限公司（典型形态） 现代企业制度 概念：是指适应社会化大生产需要，符合市场经济 规范，具有现代企业特征的企业基本制度体系。 分类：企业产权制度 企业法人治理制度 2.2 现代企业产权制度 2.2.1企业产权制度概述 产权的概念：财产权，是指法定主体以占有财产为基础，对其财产所拥有的各项权能的总和。 产权 所有权 使用权 收益权 处置权 基础核心 2.2 现代企业产权制度 2.2.1企业产权制度概述 产权制度： 地位：建立现代企业制度，是建立现代企业制度的基础。大力推行产权制度改革，是当前深化国有企业改革，建立现代企业制度的关键环节。 定义：一定的财产组合为基础，购建特定的权能关系体系的制度系统。构建产权制度的基础是财产组合 实质是特定的权能关系体系， 即产权关系 2.2 现代企业产权制度 2.2.2 资产所有者形式