企业管理（幻灯）第二章.ppt

4．适应范围：各类需要在市场经济中长期经营的大型 企业。 八、组织的集权与授权 （一）权力 ——组织中人与人之间的关系。它是处在某个管理岗 位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力 （二）集权 ——管理权力全部由组织的最高领导者掌管。 分权（授权）——上级将管理的权力部分或某单 项权力全部授予下级行使。 1．分权的标志 （1）决策的频度 （2）决策的幅度 （3）决策的重要性 （4）对决策的控制程度 2．促进分权的因素 （1）组织规模 （2）活动的分散性（3）培训管理人员 3．影响分权的因素 （1）政策统一性 （2）缺乏受过良好训练的管理人员 （3）最高层管理者个人的素质 5．分权的途径 （1）制度分权 （2）工作中授权 九、组织的规章制度 规章制度——对人们在共同劳动中应当履行的工作职 责、享有的工作权限、工作程序、工作方法等作出的 文字规定。它具有法定性和一定的强制性。 （一）规章制度的种类 （1）基本制度 （2）工作制度 （3）责任制度 （二）企业内部经济责任制 ——企业责任制度的主体 1．实行企业经济责任制的基本条件 ——建立完善的经济责任制系统 （1）严密的责任系统 ——每个岗位都要分别制定工作责任标准 （2）科学的指标系统 ——企业计划的目标任务要按指标体系层层分解展开， 并确定检查考核的指标与时间。 （3）严格的考核系统（实行纵横连锁考核）： ——以考核表为中心，进行双向考核 主要领导 生产部门 生产部门 （4）合理的奖惩系统。 ——按照不同的岗位与职能的重要性与劳动强度、 工作环境的差异性确定合理的基数和系数系统。 2．建立内部经济责任制的基本原则 （1）责、权、利相结合 （2）国家、集体、个人利益相统一 （3）职工所得与劳动成果紧密相连 3．内部经济责任制的形式 ——内部承包、计件工资、工作责任指标承包 （1）综合承包 （2）主要经济指标承包 （3）集体承包 （4）个人承包 （5）短期承包 （6）长期承包等 复 习 与 思 考 1.企业组织工作的原则与机构设置的原则。 2.分析你所在的学习体系（学习组织）的组织结构。 3.举例说明你曾经参加过的活动（问题、学生会、班组 、社团组织）的组织结构，并作出结构图。 4.根据第一、二章所学的内容设计一个你准备组织的经 营型企业组织（包括性质、组织形式、组织机构、组织 要求与实施）。 5.举例说明现代企业组织的模式与各种企业组织的关系 6. 案例分析（2-1、2-2） * * 第二章 企业组织 本章术语 （1）组织（Organizition） (2) 管理幅度 （3）厂长（经理）负责制 （4）公司领导制 （5）组织结构（Organizition Constitution） （6）直线制 （7）直线——职能制（参谋制） （8）分部制（事业部制） （9）矩阵制 （10）股份制组织机构 （11）个人权力 （12）制度权力（职位权力） （13）集权 （14）分权（授权） （15）规章制度(Bylaw) （16）基本制度 （17）工作制度 （18）责任制度 本章要点 1.掌握组织的内容及其企业组织工作的原则 2．建立组织工作的原则 3．厂长负责制与公司制领导体制的要求与区别 4．企业组织一般形式的特点与优缺点 5．企业责任制度的基本类型与企业内部经济责任制 系统的建立要求 组织——把企业的资源在时间与空间上有效的联系起来 一、组织的内容 1．按照组织体任务和目标的要求，将一切必要的业务 工作进行分类归组，建立合理的组织机构，包括各个 管理层次和单位； 2．按照组织体任务和目标的要求，确定各个层次和单 位的职责范围，并根据履行职责的需要，分别赋予应 有的权限，做到权责对等； 3．明确各层次、单位之间的分工协作关系，建立畅通 的信息沟通渠道； 4．逐步使上述工作规范化，形成合理的规章制度并认 真执行； 二、企业组织工作的原则 1．职工是主体的原则——组织要有利于调动一切积极 因素； 2．民主集中制原则——防止多头指挥、政出多门、独 断专行、指挥不灵。 3．责任制原则——在组织内部的各层次、各单位、各 岗位建立严格的责任制度，避免职责不明、不负责任、 5．根据组织外部环境和内部条件的变化，适时地改革 组织结构和规章制度，促进组织的发展 无人负责得不到现象。 4．强化组织纪律——严肃劳动纪律 三、建立组织机构的原则 ——精减、统一、效能、节约、反对官僚