财务经理岗位工作标准最新.ppt

2.重视货币资金以外的控制 （1）现金流量的控制； （2）财务收支控制； （3）成本费用控制； （4）经营风险控制； …… 。 * （二）内部控制风险 关键 控制点 控制 什么 如何 控制 责任部门 责任人 相关 文件表单 把要控制的关键点清楚列入表单 * 1.教练和领队 技术指导 思想沟通 2.与下属交往的艺术 人情味 平等 信任 打成一片 六、带出优秀的团队 * 六、带出优秀的团队 有正确的价值观 能制定共同的目标 有良好的人际关系 善于沟通 有追求完美的精神 客观公正 勇于承担责任 * 形成优秀财务团队文化 高效的 团结的 积极的 严谨的 六、带出优秀的团队 * 七、财务经理的现代公关观念 （二）处理好与投资人的关系 （三）处理好与银行的关系 （四）处理好与政府有关部门的关系 （五）处理好与合作伙伴的关系 财务经理及其下属财务人员不要只关门算账，还要处理好各种关系： （一）处理好与公司内部同事关系 * 八、财务经理任职资格 教育背景： 会计、财务或相关专业本科以上学历。 培训经历： 受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。 具有中级会计师以上职称。 工作经验： 有5年以上财务管理经验； 熟悉ERP技能运行系统，有金蝶、用友等软件使用经验。 * 八、财务经理任职资格 专业技能： 精通中方财务核算系统，熟悉西方财务核算系统以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务； 熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理； 熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法； 熟悉财务管理、企业融资及资本运作； 良好的口头及书面表达能力； 有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。 个性特征： 独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神； 原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。 * 在世界形势不断发生变化的二十一世纪，只有不断地更新观念，才能真正实现角色的转变，从传统意义上的“账房先生”，不断超越自我，成为现代的“理财专家”，做一名合格的财务经理。 * 本课小结 谢谢！ * 三、职责定位（四个） 3、沟通职责。 随着企业制度的发展，所有权与经营权的分离是一个必然趋势，所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告。而对财务报告解释的工作必然应该由财务经理来进行，因此，可以说财务经理是沟通所有者和经营者的中介，沟通尤其是与出资人（在此包括股东和债权人）的沟通是财务经理的一项重要职责。 * 三、职责定位（四个） 4、服务支持职责 在管理层提出经营方案时，从财务角度提供意见以供 决策； 在公司的经营过程中，依靠财务工具及时提供财务信 息，以便经营者发现经营中的问题,及时调整经营政 策； 在公司的发展过程中，积极寻求金融机构和税务等相 关部门对公司的支持，为公司赢取一个较为宽松的发 展空间。 * 分享目录 财务经理职业现状 财务经理岗位定位 财务经理工作标准 * 一、提高自身的知识能力（五个方面） 克服帐房先生： 跳出数字这个小天地 成为策略伙伴 成本管理——淄珠必较 克服只做好本部门内部的事,各扫门前雪，不管他人瓦上霜 克服只“管”不“理”，业绩独立的人 要做到小处着手，大处着眼 从以下五个方面提升知识能力 避免角色误区 * 分清“财”的范围： 有形之“财”(具有物质性）； 无形之“财”（具有创造性）； 静态之“财”(不动产、某一时点的资产负债表）； 动态之“财”（动产、利润表及现金流量表）。 * （一）提高基本的理财能力 （一）提高基本的理财能力 组织管理财务活动： 财从何处来； 财向何处去； 财的使用效果； 财的过程监督。 * （二）提高沟通能力 准确沟通； 善意沟通； 主动沟通； 应对恶意沟通。 * （三）提高领导能力 1、领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力； * * 2、重视计划管理。主要计划如下： 部门工作计划 融资投资计划 财务收支平衡计划 （三）提高领导能力 财务部工作计划（案例） * 月度核心目标：落实整改措施 序号 本月重点工作内容 主要控制点或难点 关键行动措施 责任人 具体完成内容及时间 需要资源支持 1 每周一及时与营销中心总监沟通应收账款回款跟踪、月度回款率的考评，确保公司流动资金正常的周转 　 　 XXX 　 营销总监 2 10月份资金使用计划表 资金合理使用，收支平衡 组织各部门积极参与，督导 XXX 9月30日 营销、采购生产部门提供计划表， 3 在规定时间内完成老师布置的五期咨询的作业及配合管控信息平台咨询 　 未及时完成将处罚 XXX 10月3-日到10月份6日 　 4