2014企业发展规划.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 4 二零一四年企业发展规划 （草案） 大康心理教育集团 2014年元月 前言 2014年是大康心理教育集团进入上升期的关键一年，也是打造大康心理品牌的重要之年。现今基础设施建设投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑业施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑业施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接更高层次的竞争与挑战。 第一部分：SWOT分析，确定公司企业发展战略的框架和目标 外部因素内部因素 外部因素 内部因素 优势（S） S1 品牌知名度高，公司信誉好，已荣获省级奖项2项，国家级奖项1项。 S2 具有特色的文化底蕴，是嘉兴市党建示范基地。 S3 拥有优秀的人才队伍，企业核心队伍稳步壮大，人员素质不断提高。 S4 具有市政工程一级资质，并注重资质不断提升。集团公司对未来发展的高标准要求和高度重视； S5 注重工法不断创新，创行业领先。 S6 保持设备、技术的国内、国际领先水平。 S7 拥有一定的社会资源。相比嘉兴众多市政企业，我公司发展健康，无不良行为。 S8 在房建及公共道路建设方面积累一定的经验。 S9 公司注重不断提高内部管理水平。 劣势（W） W1 生产经营成本相对较高。 W2 企业近几年发展迅速后，管理能力相对滞后。 W3 由于行业的特殊性，开发新市场时，容易受地域影响的限制。 W4 近两年没有有影响力的产品出现。创优夺杯走下坡，QC、工法成果较少； W5 自主经营项目少。自主经营项目少，对于省外的工程项目管理难度大； 机会（O） O1 国家加大基础设施建设投入，市场容量不断增大 O2 招标方日益注重投标者的品牌、资质和施工质量。 03 随着社会经济的持续稳步发展，基础 设施投资规模仍旧较大； 04 部分区域税收相对优惠。 SO战略 SO1 继续实施品牌战略 SO2 利用资质优势，全面实施“立足嘉兴，面向全省，冲出全国”战略发展目标。 SO3 继续注重资质的不断提升和工法的创新，争做行业标杆。 WO战略 W01 整合规范生产经营流程，降低成本，提升竞标中的报价议价能力。 WO2 以资质促市场。 威胁（T） T1 同行业竞争激励，仅嘉兴市就有近4家市政公用工程壹级资质企业； T2 受行业垄断、部门分割、地区封锁影响和干扰，“走出去”战略起步艰难； T3 建筑市场秩序较为混乱，市场主体行为不规范，工程款拖欠现象严重，而且行业整体利润较低，削弱了企业发展后劲； T4 专业人才尤其是注册建造师还比较缺乏，影响了企业发展速度；能用于公开招投标的资源缺乏； T5 业务市场化程度更高以后，在一定程度上削弱了地区优势； T6 施工的自然环境不确定性，譬如异常的天气、特殊的地质条件加大了项目施工的复杂性及难度。 T7 主要材料价格涨幅不稳定 ST战略 ST1 基于企业已有的地区影响力，坚持信誉第一，不断扩大企业品牌优势。 ST2 注重人才队伍的建设，尤其是优秀项目经理的培养。 ST3 不断提升企业内部控制水平，加强供应链及服务标准化建设，全面提升企业管理能力及抗风险能力。 WT战略 WT1 推行精细化管理，通过成本的降低，以比较价格优势找到外部市场切入点。 WT2 致力于国家奖项 申报，扫除进入外部市场的部分障碍。 第二部分：公司发展指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统率全局，全面提升行业可持续发展能力；以转变经济增长方式为主线，全面提升行业产业化水平；以资源节约型、环境友好型建设为契机，全面提升行业技术进步水平；以“率先发展”为动力，推动行业发展走向稳健和成熟，巩固、提升***建设集团作为建筑业龙头企业地位，为城乡建设、改善人民居住条件、为创和谐城市而努力。 2011—2015年“五年发展规划”为依据展开 加入新一年的奋斗口号 第三部分：公司年度发展目标 一、主要经济目标 1、合同产值：15亿元（本市产值、省内市外产值、省外产值）（2013年8.5亿元） 把控桐乡、立足嘉兴，拓展市外省外市场，力争BT项目。 2、完成产值：10亿元（五年发展规划12年14亿元、13年19亿元、14年25亿元） 加强项目管理，提升管理水平，保质按期完成任务。 3、结算收入：6亿元（2013年结算收入3.9亿元） 强化合约管理，即时收集资料，及时组织结算，及时支付申请，及时收款。 4、净利润：1200万元 推行实施自营项目，建立成本测算和项目部目标责任考核，提升项目盈利能力；外包项目加强监管，指导项目按合约要求完成任务