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制造企业战略成本管理体验 　　摘要：当前我国经济社会发展进入新常态，传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力，为摆脱困境，需要实施战略成本管理。文中以湖南中烟为例，在面临行业天花板情?r下，现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系。 　　关键词：战略成本管理；成本动因；价值链分析 　　从“十二五”开始，我国GDP增速从高位逐步回落，由2011年的9.3%降到2015年的6.9%，经济社会发展面临一定的困难和挑战，尤其是传统的制造企业首当其冲，面临着巨大的市场竞争与企业盈利压力。在内外双重压力之下，传统的单一成本管理方法面对新形势下成本管理重担显得力不从心。制造企业要想在激烈的竞争格局中生存下去并保持自身的竞争优势，就必须要有自身的战略定力，实施战略管理培养企业的长期竞争优势，其中战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分，关系到企业经营管理的改善和加强，是提高企业竞争力的关键路径，是企业在激烈的市场竞争中突围而出的关键要素。 　　本文通过对湖南中烟公司进行分析研究，探索在面临行业天花板情况下，现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系。 　　一、成本管理存在的问题 　　在烟草行业中，湖南中烟的企业管理水平比较高，其财务会计管理工作多次受到中国烟草总公司表扬，最近几年一直从提高企业竞争力高度狠抓成本管理控制工作