电力企业管理第四节.ppt

* * * 第*页 第四节 经营决策技术 【例4-7】 某电力机械厂拟生产一种新产品，有两种方案，一种是建大车间，需投资300万元；另一种是建小车间，需投资120万元。两种方案的使用年限均为10年，每年损益及自然状态的概率如表4-8所示，试用决策树法做出决策。 第*页 第四节 经营决策技术 解：画出决策树，如图4-5所示。 计算各状态点的损益期望值为 图4-5 决策树 第*页 第四节 经营决策技术 决策原则是以盈利期望值大的为优，故 显然，建大车间为宜，剪枝决策如图4-5所示。决策树法具有明显的优点，犹如一个作战地图，一目了然，因而广泛应用， 特别适用于多级决策。 图4-5 决策树 第*页 第四节 经营决策技术 2）多级决策树。多级决策树实际上是单级决策树的复合，即把第一阶段决策树每一个末梢作为下一阶段决策树的根部， 从而形成枝叶繁茂的各级的多阶段的决策树。 多级决策树的绘制也分为画树形图、计算期望值和剪枝3步，但不是第一阶段（单级） 走完3步之后再进行下一阶段，而是从左到右完成所有的第一步建树之后，再下一阶段，再从右到左完成所有阶段的计算期望值和剪枝的步骤。 第*页 第四节 经营决策技术 【例4-8】 某电力修造公司为满足电网对某一产品的需求设计了 3个方案：第一个方案是新建一个大工厂，需投资320万元；第二个方案是新建一个小工厂，需投资140万元； 第三个方案是先投资140万元建造一个小工厂，3年以后，如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元，收益与新建大工厂方案相同。根据预测，该产品在前3年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1；如果前3年的销路差，则后7年的销路必定差。 第*页 第四节 经营决策技术 每个方案的年收益如表4-9所示，试用决策树法作方案决策。 第*页 第四节 经营决策技术 解：决策步骤如下： ①画出决策树，如图4-6所示。 图4-6 决策树 第*页 第四节 经营决策技术 ②计算出每个方案的综合损益期望值。先算出结点5、 6、 7、 8和10的期望值，有 结点9是决策点，先计算11和12的期望值为 第*页 第四节 经营决策技术 进行第一次决策，剪枝舍去不扩建方案。故得到结点9的期望值，E9=780，而后，求出三个方案的综合损益期望值为 ③最终决策。比较方案，按照综合损益期望值的大小进行评价，则先建小工厂后建大工厂的方案优于其他方案，可选为决策方案。 第*页 第四节 经营决策技术 从以上分析我们可以看出，决策树分析方法有许多优点：程序清晰，结果明了，形式形象化，特别是对于连续的分阶段决策和多目标的风险决策，采用决策树法分析较为方便。所以决策树在多阶段决策中应用得较多。 风险型决策问题在实际工作中普通存在，解决的方法除期望值法和决策树法，还有贝叶斯决策法、最大可能法和矩阵法。 第*页 第四节 经营决策技术 3.非确定型决策 所谓非确定型决策，就是存在着两种以上的自然状态，将来会出现哪一种状态尚不能肯定，甚至连各种自然状态发生的概率也都不知道。在企业经营管理中有许多问题常常出现一次或极少几次的事件。 例如某种新试制的产品是否应当投产？某种新设备是否应当购买等。像这类问题，我们不可能收集所有必要的统计资料，也无法确定这些事件未来各种自然状态发生的概率。决策时，由于信息不完全，就必然地带来很大的主观随意性，经验判断就占很大的成分。但是，根据经验的积累总结，也有一些公认的决策准则。非确定型决策方法，按决策标准可分以下5种。 第*页 第四节 经营决策技术 （1）乐观法 乐观法，也称大中取大法或最大效益值法。按最大最大（max，max）原则，决策者对客观自然状态抱最乐观的态度，从各种最好情况中找一个最好的方案。 此法的思想基础是对客观情况总是持乐观态度，对环境的估计也有较大的把握，认为即使出现最坏的情况，损失毕竟可以承受得住，如果环境确实较好，那就可以获得最大的效益。乐观法是以最大效益值作为决策标准。 第*页 第四节 经营决策技术 【例4-9】 某水轮机厂拟生产一种新型水轮机，未来的销售情况可能出现高需求、中需求、低需求，概率不定。有3种方案可供选择：新建一个车间；扩建一个车间；改造一个车间。3种方案在不同自然状态下5年内损益值如表4-10所示，试用乐观法进行决策。 第*页 第四节 经营决策技术 （2）悲观法 悲观法亦称“小中取大”或“坏中选好”法。此法的基本思路是：对客观情况总是抱悲观态度，万事总觉得不会如意，所以为了保险起见，总是把事情结果估计得很不利，因而也叫保守法。 其按最大最小（max，min）原则，从各种最坏情况下找一个好一点的方案。 第*页 第四节 经营决策技术 【例4-10】 以例4-