第二章 管理思想地发展-本.ppt

第二章 管理思想发展 魏想明 导 言 只有了解历史，才能认清现实；只有研究和认识管理思想的发展演变，才能把握管理理论的时代精神。管理的实践活动和人类的历史一样悠久。 第二章 管理思想的发展 中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展 一、中国传统管理思想 1.形成的社会文化背景 儒家思想：中国传统文化的主流 三纲(君为臣纲，父为子纲， 夫为妻纲)：作为处理君臣、父子、夫妻之间相互关系的道德规范。 五常（仁义礼智信）：作为处理个人和国家、社会、家庭及其他人之间相互关系的行为准则。 儒家思想中最核心的家庭观引进企业，把“企业大家庭”作为企业组织的理想目标，把对君和父的忠诚心用于建立企业中上下级关系的楷模，把“仁、义、礼、智、信”作为塑造企业文化的精髓，形成了与西方企业文化截然不同的特色。 2.中国传统管理思想要点 中国传统管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要。治生学是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来的。这两方面可以概括以下要点： （1）顺道 道：主观范畴的“道”是治国之道—治党治国的理论与 方法： 得道多助，失道寡助—人心； 道德观念 客观范畴的“道”是客观规律：判别是否的标准 这里是后一含义 顺道： 顺道则虽小必大 逆道则虽成必败 管理者： 辨道 顺道 （2）重人 人心向背（得人心） 人才归离（得人才） 人才：德才兼备谓之圣贤 要得人才，先得民心 司马迁的德才兼备理论： 德者，才之帅也；才者，德之智也。德 胜才者，君子也；才胜德者，小人也。 君子挟才以为善，小人挟才以为恶。 （3）人和 “天时 、地利、人和”— 成功的三要素 人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调 团结（安邦定国民平家和） 求和的关键：善、诚、正、公、信 温、良、恭、俭、让 求同存异、舍利取义 当权者起关键作用 （4）法治 人治、德（仁）治、法治 法治三要素 明法：公开性 要宣传，要求人人知晓 一法：法令统一、政出一家、一视同仁 常法：也称固法 ，强调法的稳定性，取信于民，强化法的权威性 （5）守信 岳飞治军：仁、信、智、勇、严 德者以信义布天下 信誉是国家、企业的生命 信誉是人际交往、人际关系处理的准则之一 （6）预谋 凡事预（预测、预谋、预备）则立，不预则废 运筹帷幄，决胜千里之外 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随 强调前瞻性、强调规划性 （7） 利器 （8） 求实 （9） 节俭 （10）对策 二、 西方传统管理思想 18世纪以前，凭经验管理 从18世纪60年代到19世纪末，工场代替作坊，劳动分工能提高劳动生产率 19世纪末到20世纪50年代，科学管理、一般行政管理、行为管理、定量管理 从20世纪360年代至80年代，过程管理、系统管理、权变管理、精益生产、全面质量管理、大规模定制 20世纪90年代后，流程再造、ERP、虚拟组织、核心能力理论、学习型组织、世界供应链、业务外包。 （一）传统经验管理阶段主要特点： （1）仍然依靠个人的经验进行生产和管理。 （2）工人和管理人员的培养，是师傅带徒弟。 （二）、管理思想的萌芽阶段 1、 亚当·斯密： 1776年发表“国富论” –国民财富的性质和原因研究 劳动分工能提高效率(P52) 劳动价值论 经济人的观点 2、查理·巴贝奇：生产组织机构和经济学方面的带有启发性的问题（P52-P53） 3、罗伯特·欧文：重视人的因素 制针 亚当·斯密详细分析了制针业的情况。他指出，即使是制针这样简单的作业，如果每个人完成全部的制造过程，那么一个雇佣10个工人的工厂每天只能生产2000根针；而如果将制造过程分解成好多个不同的作业程序，每个工人只从事有限的操作，每一项就都变成一门特殊的工作了。一个人担任抽线工作，另一