第五届中华杯现代物流储存和配送竞赛方案.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES17 第五届“中华杯”现代物流储存与配送竞赛方案 竞赛宗旨 坚持“面向社会、面向青年、面向技能” 主办单位 上海中华职业教育社、上海市人力资源和社会保障局、上海市教育委员会 承办单位 浦东新区中华职业教育社、上海海事大学附属职业技术学校 技术支持：上海百碟计算机信息有限公司 竞赛形式 1、竞赛采取个人比赛方式，选手为职业院校教师、社会培训机构培训师，每个参赛单位限报3名选手。 2、赛程分为物流方案设计和物流方案实施两个阶段，安排在同一竞赛区域进行。首先进行物流方案设计赛段，然后进行物流方案实施赛段，两个赛段连续进行。比赛时间为：240分钟（4小时）。 3、竞赛技术平台由承办单位提供，免费开放期为20-30天时间。（报名结束后，由承办方通知并组织统一培训） 参赛对象 2017年在职的职业院校教师、社会培训机构培训师。 报名办法 报名时间：2017年10月10日前 报名时填写“报名表”，可用电子邮件形式通过网上报名。报名邮箱地址：407917282@ 联系人：李欢 联系电话竞赛时间 2017年10月28日 竞赛地点 上海海事大学附属职业技术学校（季景路206号） 九、奖项设置 设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 十、竞赛内容 赛项是以第三方物流企业实际业务管理为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域和业务管理模式，以案例的形式呈现，参赛选手置身其中，收集案例企业运作数据，分析问题，解决问题。 目的是使选手掌握企业正确的工作方法；掌握理论应用于实际的工作方法；培养职业能力。 竞赛不仅检验选手学以致用的能力，对选手进行职业技能培养以及工作方法与思路的训练；而且更注重校企深度合作，让企业检验人才培养质量、发现培养中存在的问题，更好促进物流管理专业建设，提高人才培养质量，为专业建设、教学改革起到示范与引领作用。 现代物流储存与配送作业优化设计和实施竞赛以仿真运营软件为平台，参赛队员模拟运营物流企业为背景。通过参与经营物流企业了解企业正确的工作方法；掌握理论应用实际工作方法；培养职业素养。所有参赛选手必须参加物流方案设计和方案实施二个赛段。 参赛选手根据大赛提供案例企业的背景和数据、作业需求、作业成本、操作规范要求等竞赛要素，采集企业数据，制定工作规划方案，并在虚拟物流企业组织实施，最终针对自身所设计的方案进行技能操作。竞赛时间为4个小时（240分钟），由物流方案设计和方案实施二部分组成，同一时间段连续做完。 1、物流方案设计 根据竞赛命题和三级指标进行物流方案设计： 一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 物流企业运作方案设计 工作准备 1.封面 题目：现代物流作业方案设计与实施 参赛队名称：本队抽签序号，如为01 2.队员分工 物流作业方案执行时的分工进行切换角色 物流企业运作数据调研与分析 3.配送中心设施设备规模与布局 “实地”调研物流企业设施设备规模，记录相关数据，为方案设计提供依据。 4.物动量ABC分析 从WMS中收集货物相关出入库运营数据，进行数据计算分析，能够体现出分类过程和分类结果。 入库作业计划 5.入库月台安排 根据送货车辆到达相关信息，合理安排车辆停靠月台位置。 6.制定货物组托示意图 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 7.货物上架储位安排 根据ABC物动量分析结果，结合配送中心设备调研的内容，将入库货物进行合理的储位安排。 出库作业计划 8.订单有效性分析 根据WMS系统中给定的客户订单，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由。 9.库存分析 查询出库货物的库存，是否满足出库需要。对于库存不足，制定订货计划。 10.拣选作业方式选择 根据客户出库订单内容，选择播种式或摘果式拣选作业方式，说明理由。 11.预编出库作业系统分配结果。 根据订单内容，结合现有库存，按照所选择的拣选方式等条件，预编系统出库分配的结果，提前做好相关预案。 库内作业优化调整 12.库存管理 检查任务实施阶段出库货物的安全库存量是否合格，主要检查拣货区安全库存。 13.补货作业计划 依据安全库存情况制定补货作业计划。 14.储位优化调整（移库） 根据ABC货物分类的结果，对拣货区货物的储位进行优化调整，进行移库作业。 配送作业计划 15.车辆调度与线路优化 根据给定的数据（送货点、送货距离、订单货物信息、车辆信息），采用节约里程法，综合设计配送运输的整体方案。 16.装车配载方案 根据配送线路设计优化的结果，按照选定车型的大小、载重量、送货顺序，绘制配送车辆配积载图。 编制作业实施计划 17.作业进度计划 按照时间先后顺序将各个岗位在方案执行过程中的工作内容编制成作业进度计划（甘特图），包括可能出现问题的预案。 2、物流方案实施 根据