朱明-电大人力资源管理第1节导论.pptxVIP

; 百度个人主页(zhubob94);案例:猎人的狗力资源管理??; 二 ??? 于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们制定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。 ??? 这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。; 三 ??? 就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。 ??? 猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？” ??? 猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？” ??? 猎人经过思考后，决定不再将获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。 ??? 绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到句子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。; 四 ??? 可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉