2015年建设工程项目管理(新版).pdfVIP

主讲：梁成柱 教授 一、项目管理内容 三控制（费用、进度、质量控制） 三管理（安全、合同、信息管理） 一协调（组织协调）：业主、监理单位、总包、分包 之间的关系（下图所示） 二、按主体不同，项目管理的分类 ⑴业主方（投资方、开发方、工程管理咨询公司） ⑵建设项目总承包方（设计+施工（D+B ）、设计+采购+ 施工（EPC ）） ⑶设计方 ⑷施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） ⑸供货方 三、不同 体项目管理内容的差异 不同主体项目管理内容的差异主要体现在费用目标 上，具体讲： 业主方：投资 建设项目总承包方：投资+成本 设计方：造价+成本 施工方：成本 供货方：成本 四、项目管理原理 项目管理基本原理为动态控制原理，即： PLAN(计划)—DO( 施)—CHECK(检查)—ACTION(处理)循环 u计划（PLAN ）阶段：这一阶段包括两层含义：目标：确定总体目标 以及目标的分解；计划：确定 施计划。 u 施（DO ）阶段：按既定的计划展开有关工作。 u检查 （CHECK ）阶段：以 际值和目标值相对照，求出偏差。 u处理（ACT ION ）阶段：根据检查结果，采取相关措施。如实际与目 标吻合，说明控制的相当好，这时，应做的工作为：将目标以及 施计划的编制规范化，并以制度的形式固定下来；如 际与目标不 相符合，分析偏差产生的原因，并找出纠偏的措施。一方面，应检 查目标的确定是否合理，如偏高或偏低，应进行适当的调整。另一 方面，检查 施计划以及 施过程是否存在问题，区分不同情况进 行调整。把处理意见输入下一个循环的计划阶段，开始第二次循 环；同理，可进行第 次、第 次循环，以至 际结果与目标吻合。 五、纠偏措施 组织措施：机构、人员、分工、制度 技术措施：（1 ）多方案比选； （2 ）四新”技术 经济措施：（1 ）资源投入； （2 ）激励机制 合同措施：（1 ）合同类型； （2 ）变更和索赔 管理措施：思想、理念、方法、手段 六、管理阶段划分 施工阶段 施阶段=设计阶段+施工阶段 =设计前准备阶段+设计阶段+施工阶段+动用 前准备阶段+保修期 全过程=决策阶段+ 施阶段 全寿命=决策阶段+ 施阶段+使用阶段 七、组织 组织论包括组织结构模式、组织分工（静态关系）、工 作流程组织（动态关系） 组织结构模式包括线性组织结构 （一个指令源）、职能 组织结构 （多个指令源）、矩阵组织结构 （两个指令源） 组织工具包括项目结构图（线段）、组织结构图（单向 箭线）、合同结构图（双向箭线）、工作流程图（单向 箭线）、工作任务分工表 （区分主次），管理职能分工 表 （不区分主次） 八、项目管理规划和施工组织设计 ⑴项目管理规划和施组的区别和联系 ⑵施工方项目管理规划可分为项目管理规划大纲 （标前 施组，企业编制）和项目管理 施规划（标后施组，项 目经理部编制） ⑶施组的分类 （施工组织总设计、单位工程施组、分部 分项工程施组(施工方案）） ⑷施组的内容组成 ⑸专项施工方案 九、施工承发包模式 施工承发包模式可分为施工总分包模式和平行发包模 式；施工总分包模式又可分为：施工总承包和一般分包 商模式；施工总承包管理和指定承包商模式 施工总承包管理模式主要适用于快速路径法 非代理型CM模式的特点：（1 ）缩短了建设周期； （2 ） CM单位收取管理费； （3 ）CM单位原则上不承担施工任 务，欲获得施工任务，和施工单位一起竞标； （4 ）对分 包单位的管理与施工总承包模式相同 十、总分包之间的关系 总包对业主负责，分包对总包负责，总包单位就分包