上海市电力公司沪东供电分公司定额专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司沪东供电分公司 定额专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：居谓俊 部门：计划经营部 岗位：定额专职 考核人姓名： 凌震亚 部门：计经 岗位：计经主管 考核期限：从 2004 年月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量40% 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据定额管理工作计划，按时完成每月定额报表； - 根据定额管理的月度计划，按时完成定额班组定额考核工作； -做好月报报上级公司；协调好重大工程进度。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的30 %- 40 %， 协助办公室做好立功竞赛资料管理工作。 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 40 % 以上， 在协助办公室做好立功竞赛资料管理基础上，再做好竞赛规划、季度汇报材料，半年度汇报，年度工作总结。 完成工作 及时性20% 不能在规定的时限内完成定额报表/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，重大工程合理工期的要求按时并能提前完成。符合重大办要求。 在4分基础上，按时完成立功竞赛季度、半年度、年度汇报材料的编写。并得到市区公司领导的表扬。 工作效果 有效性10% 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 达到工程项目设计要求,概算严控 在3分 基础上，所有重大工程按节点要求完成，100％完成优良工程 在4分基础上， 其中一项工程项目受到有关部门表扬，1项重点工程被评为精品工程。 工作态度10% 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，受到上级领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合20% 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决3项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：*** 部门：计划经营部 岗位：定额专职 考核人姓名： *** 部门：计经 岗位：计经主管 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 每月定额报表 按时完成 准确及时 本月特定事项 翔殷路隧道杆线搬迁和施工用电工程 争取12月上旬完工 确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工 M8线黄兴公园站杆线回搬 12月4日东侧杆线回搬，西侧杆线争取1明年1月完成，电缆改接 确保35KV杨泰站04年度工程项目按时竣工 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 被考核人姓名： *** 部门：计划经营部 职位：定额专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部门：计划经营部 职位：计经主管 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分