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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司沪东供电分公司 培训专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职 考核人姓名： *** 部门：办公室 岗位：人事主管 考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； 全员培训率达80% 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 全员培训率达90% 正常情况下按时保质完成以下工作： -按流程及时完成培训工作； -及时完成月度信息统计工作； -及时完成经费审核工作 完成全员培训率95% 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 完成全员培训率98% 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上 完成全员培训率100% 完成工作 及时性 培训工作比培训计划时限控制在二周完成工作计划/职责范围内的任务，且未能圆满完成 培训工作比培训计划时限控制在一周完成工作计划/职责范围内的任务，未能较好完成 做到公平、公正、公开，无投诉情况发生 在3分基础上，培训工作比培训计划时限控制在3天完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，培训工作比培训计划时限控制在2天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失 存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分 基础上，工作得到分公司领导的肯定 在4分基础上，工作得到上级公司领导的肯定 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与相关部门协调不到位，影响工作2次 及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项中的实际困难 在4分的基础上，与相关部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职 考核人姓名： *** 部门：办公室 岗位：人事主管 时间：2004年11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 配电站自动化监控的新技术标准——陈新 本月特定事项 年度自学奖励工作申报通知等 11月 04年度大学生实习安排（座谈会、安全教育、规划设计见习） 小班负责人外送培训 变电运行仿真培训 人事信息维护 额外工作事项 西门子低压电器培训（厂方） 11月22—26 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 被考核人姓名： 王荣 部门：经理办公室 职位：培训专职 考评期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部门：经理办公室 职位：人事主管 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 20% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 15% 工作态度 20% 工作中的协调配合 20% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核