上海市电力公司市区供电公司考务专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 考务专职行为规范考评表 2005年 1 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张宝良 部门：人力资源部（培训） 岗位：考务专职 考核人姓名：张利华 部门：人力资源部（培训） 岗位：培训主管 考核期限：从 2005年1月至2005年3月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下三项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 技能鉴定发生较大质量问题 -资料工作没做 以下三项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -技能鉴定发生轻微质量问题 -资料工作有缺陷 正常情况下，准时保质地完成以下工作： -根据技能鉴定的年度计划，按时完成年度鉴定任务。 - 根据每月鉴定计划，保证每次技能鉴定质量 -确保每次鉴定资料工作准确 在3分基础上，累计额外配合工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外配合工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成技能鉴定工作，且延误下次技能鉴定工作并造成不良后果 不能在规定的时限内完成技能鉴定工作计划，而放到下一时段鉴定，并未造成不良后果 在正常情况下，在规定的时限内完成鉴定工作计划。 规定的时限完成工作计划并协助本培训部门完成1次配合工作 规定的时限完成工作计划并协助本培训部门完成2次以上配合工作 工作效果有效性 存在2项及以上鉴定工作质量差错，并造成声誉影响。 存在1项鉴定质量差错，没造成不良后果 达到技能鉴定质量要求，过程受控，圆满完成鉴定计划，及时上报鉴定结果。 在3分 基础上，得到本公司、部室领导表扬。 在4分基础上，工作有创新，得到电力公司中心领导表扬 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和培训工作提出建设性意见和建议 -在4分基础上，获得技能鉴定中心赋予先进荣誉称号 工作中协调配合 发生摩擦2次及以上，影响工作。 发生摩擦1次，但未影响工作 主动与部门内各层面配合工作 提出配合工作中有建设性意见1条 提出配合工作中有建设性意见2条及以上 被考核人签名：张宝良 考核人签名： 日期：2005年1月5日 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：张宝良 部门：人力资源部（培训） 岗位：考务专职 考核人姓名：张利华 部门：人力资源部（培训） 岗位：培训主管 时间：2005年 1月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 1、1月10前向中心报15期鉴定结果 2、整理15期鉴定资料 1/10前 1月15日前 鉴定中心了解 将15期电缆鉴定资料归档 3、汇总16期电缆初级申报资料 4、向中心申报16期电缆初级鉴定 1月11日 1月 12日 前期准备 向中心申报 5、发16期考评员会议通知 6、组织考评员会议 1月17日 1月19日 使每个考评员了解会议信息 会议实施 7、技能鉴定考场落实 8、技能鉴定理论和技能考核 1月24日 1月25-27日 充分做好考前准备 高质量完成技能鉴定考核 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名：张宝良 考核人签名： 日期：2005年1月5日 职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定总绩效分数 30%工作中的协调配合15%工作态度 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 总绩效分数 30% 工作中的协调配合 15% 工作态度 15% 工作结果的有效性 20 % 完成工作的及时性 20 % 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称 至日期签名 至 日期 签名 考核期：2005年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 行为规范考评表－部室专职岗位