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S织造有限公司战略转型 第3章S织造有限公司发展概况分析 3.1 S织造有限公司概况 S织造有限公司坐落于风景优美的杭州市拱墅区，地处杭城北部交 通主干道石祥路，距城市中心仅20分钟车程，交通便利。公司成立于 2000年，注册资本360万美元，是一家外商独资企业，主要生产羊绒、 羊毛、兔毛、驼绒等自然纤维为原料的高档羊绒产品。公司在成立初期 就从意大利引进整套纺纱、织造、染整设备和工艺管理模式，目前拥有 粗纺车间、织造车间、染色车间、后整理车间，织造车间拥有法国 STAUBLI公司生产的剑杆织机；染色车间有15台溢流染色机；后整理 车间拥有洗缩联合机、拉幅烘干机、轧光机、蒸汽预缩机、起剪毛联合 机、搓须、剪须机等。月生产能力达5000匹粗纺呢绒面料或150万条围 巾、30万条披肩。 3.2 S织造有限公司发展情况 S织造有限公司的发展可以分为三个阶段，第一个阶段是从公司成 立到2007年，企业立足服装加工，稳扎稳打，到2007年工业总产值达 到3000万元；第二阶段是2008年到2009年，企业通过前一阶段的加工 服务，积累了丰富的经验，获得良好口碑，并对生产工艺和产品设计进 行改造提升，开始自主对外出口，在2009年企业工业总产值得到爆发式 增长，达到1.07亿元，同比增幅达179.10%；第三阶段是2010年至2014 年，由于国际金融危机的影响持续发酵，企业的外贸订单逐渐萎缩，企 业重新开拓内需市场，但发展进入停滞期，工业总产值保持在1亿元上 下浮动。S织造有限公司2009年至2014年部分财务数据如图3.1所示： 导致S织造有限公司利润下降的原因主要有四个： 一是外贸订单量下降。随着金融危机的进一步深化，欧美等纺织品 主要出口目标国的经济形势不断恶化，国内纺织品行业出口受阻。S织 造有限公司出口订单在2009年达到峰值，此后的四年中呈现较为明显的 下降趋势。由于出口受阻，企业从2010年开始开拓国内市场，但国内市 场竞争激烈，企业缺乏竞争优势，导致利润大幅下滑。 二是出口汇率波动导致利润下滑。2012年至2013年人民币汇率的 升值使得依靠低价竞争模式的纺织品出口利润空间变得更为狭小，同时 大量以出口为主的纺织企业迫于利润压力将目标转向国内市场，使得原 本竞争就十分激烈的国内市场进一步恶化。S织造有限公司从2010年将 经营中心转向内需订单，在保持企业规模上得到了一定的成效，但利润 空间被大幅压缩。 三是羊绒、棉花等原材料价格不断上涨。从2008年国内推出刺激性 货币政策以来，国内棉花价格指数不断飙升，中国棉花价格指数 （CCINDEX328）从2009年1月4日的10966元/吨持续上涨，到2011 年3月18日达到峰值31241元/吨，两年零二个月的时间累计上涨 184.89%，直接导致大量纺织企业利润转负。 四是人工成本大幅上涨。08年以来，劳动力成本上升的问题困扰着 国民经济的各个行业，而传统劳动密集型的纺织业更是首当其冲。S织 造有限公司2009年人均应付职工薪酬26371元，到2012年上升到36694 元，三年时间上升39.15%，平均每年上升幅度超过13%。 3.3 S织造有限公司组织机构 在十多年的发展中，S织造有限公司管理模式较为简单，虽然企业 规模较成立之初已经有了长足的发展，但是企业组织结构并未做相应的 调整。S织造有限公司采用直线职能制。组织结构相当简陋，最高领导 部门总经理室，下属职能部门生产部、销售部、财务部、办公室，各部 门对总经理室直接负责。公司高度重视生产，生产部包揽原材料采购、 生产管理、工艺设计、质量监督等职能，几乎组成公司的半壁江山，其 他部门设置简单，职能单一，仅立足于实现基本功能。公司的权力高度 集中在总经理一人身上，各部门领导仅是下级信息的收集者和总经理命 令的执行者，总经理负担很重，每天疲于应付繁重的日常事务，无暇顾 虑和规划公司的经营战略和长远目标。 图3.2 S织造有限公司组织结构图 资料来源：S织造有限公司办公室 3.4 S织造有限公司发展战略 S织造有限公司虽然投入巨资引入国外先进设备和生产工艺，但在 成立后相当长的一段时间内，企业仅涉足纺织面料生产和服装代工，尖 端的制造工艺和优秀的产品质量固然为企业积累了良好的口碑，吸引了 长期客户，但长期的代加工也导致企业利润空间极低，完全限制了企业 发展。在2008年企业管理层投入资金扩大生产规模，努力开拓国外市场， 成功走上外贸道路，在两年时间内将企业总产值提高两倍。然而公司管 理层的经营和管理理念并没有随着企业规模的扩大而提升，仍将有限的 精力和资源集中于产品生产，继续忽视公司组织建设、自有品牌创立、 产品设计创新、企业文化推广、人力资源管理等，导致企业管理日渐僵 化，公司缺乏活力，并进一步限制企业发展。2009年