建设项目采购管理_副本.ppt

目 录 (1) 施工总承包管理的含义 英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包”。 Partnering模式 Partnering模式 Partnering模式 (3)Partnering小组的组织结构 Partnering模式 (4) Partnering模式的核心系统 Partnering模式 (5) Partnering的争议处理系统 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性； 每一步解决措施都有明确的管理层次负责； 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题； 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士。 5.3 采购方式的发展趋势 采购手段的变化： 利用网络平台进行采购招标已经得到越来越广泛的 应用，将是采购发展的一个重要的发展方向 工程建设管理和工程任务委托模式的变化 大中型项目投资和经营的私有化进程的发展； 业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式 发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目 前期的策划和开发，以及设计、施工，以至物业管理的服务； 建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧； 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧； 从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式； 在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新； 建筑公司功能的变化； 设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化； 信息技术的迅速发展对建筑业的影响； 业主希望简化建筑产品购买的组织： D+D+B (develop+ design+ build)，即受委托方负责项目 前期决策阶段的策划、设计和施工； D+B+FM (design + build + facility management )，即 受委托方负责项目的设计、施工和物业管理； F+P+D+B+FM ( finance + procurement + design + build + facility management ），即受委托方负责项目的融资、 采购、设计、施工和物业管理。 项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通讯技术相结合的产物。 项目总控的工作内容超脱日常传统的项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。 项目总控（Project Controlling）模式 Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题，共同分担风险，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。 合作伙伴（Partnering）模式 业主 承包商 设计方 独立的组织系统 独立的目标系统 紧张、敌对的关系 业主 设计方 承包商 项目上的利益共同体 和谐信任的项目环境 (1)Partnering模式区别于传统的建设项目组织与管理模式的主要体现： 出于自愿 高层管理的参与 Partnering协议不是法律意义上的合同 信息的开放性 Partnering模式的组成系统 协议系统（除订法律意义上的合同外还要签Partnering协议） 评价系统 争议处理系统（采用非诉讼纠纷解决程序ADR处理争议) Partnering主持人 Facilitator XX项目业主 业主代表 材料设备供应商 分包商 (业主指定) 设计单位 分包商1 分包商2 分包商n 总承包商 分包商1 分包商2 分包商n (2) Partnering模式的合同结构 Partnering 主持人 项目评价系 统负责人 参与各方人员组成 中立第三方 Partnering 协议负责人 参与各方人员组成 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 （1）设计变更可能性较大的建设工程； （2）时间因素最为重要的建设工程； （3）因