第九篇 薪酬设计及薪酬管理.ppt

主要城市住房公积金缴存基数及比例比较 城市 缴存基数 存缴比例 雇员 企业 上海 上海上年全体职工月平均工资的3倍 7% 7% 广州 职工本人上年月平均工资 5%至20% 5%至20% 大连 职工本人上年月平均工资 7%，14%及15%取决于职工工作年数和工作地点 7%，18%及25%取决于职工工作年数和工作地点 天津 职工本人上年月平均工资 13% 13% 北京 北京上年全体职工月平均工资的3倍 （京房改办字[2002]095号文） 8%或10% 8%或10% 其它操作 通过第三方 发票 相关支出记入了相关费用帐户，税务机关在税务检查中可就相关费用支出额度占总收入与总利润支出的比例判定此额度不合理而强制调整。 做假帐（逃税行为） 股息、红利所得 应纳税额计算公式： 应纳税所得额 * 适用税率 = 每次收入额 * 20% 股票期权计划相关的纳税规定 纳税义务的发生 税基 适用 税率 报税人 备 注 被 授 予 股 票 期 权 时 无 - - - - 实 际 行 使 认 股 权 有 个 人 履 行 期 权 获 得 的 差 价 收 入 计 入 当 月 工 资 、 薪 金 所 得 缴 纳 个 人 所 得 税 适 用 5 % 至 4 5 % 的 累 进 税 率 公 司 负 代 扣 代 缴 义 务 报 经 当 地 主 管 税 务 机 关 批 准 后，可 自 当 月 起，在 不 超 过 6 个 月 的 期 限 内 平 均 分 月 计 入 工 资 、 薪 金 所 得 纳 税 员 工 将 所 持 境 外 股 票 转 让 时 有 以 转 让 价 格 减 去 购 买 价 格 的 差 额 ， 作 为 财 产 转 让 收 入 纳 税 2 0 % 个 人 申 报 缴 纳 可 扣 除 相 关 交 易 费 用 员 工 将 所 持 A 、 B 股 转让 时 有 - - - 暂 时 免 税 薪酬沟通收到忽视的原因 一种原因是企业的薪酬设计不合理，或者是不能得到前后一贯的执行，这时如果进行薪酬沟通将会在员工之间产生混乱和争执； 另一种情况则是企业拥有设计完备的薪酬方案，但为了对薪酬进行保密而不愿意与员工进行沟通。但事实上一个薪酬专家或薪酬管理专业人员的主要工作就是回答有关薪酬方案的问题并努力让企业中的管理者和员工接受它。 John A. Rubino的薪酬沟通的系统方法 1、确定目标 2、获取信息 4、决定媒介 6、评价方案 5、召开会议 3、开发策略 薪酬沟通方案的一般目标 薪酬沟通目标 确认理解 改变观点 （使其融入） 激励行为 薪酬沟通方案所需要收集的信息 问题 1、员工当前对薪酬和福利计划的理解水平如何？ 2、管理人员和员工是否拥有准确的信息？ 3、管理人员和员工之间的相互沟通进行得如何？ 4、高管人员之间的沟通是一致的吗？ 5、一般来讲，管理人员是否具有必要的“人际”技能来进行薪酬的沟通？ 6、员工是否知道公司对他们的绩效期望？ 7、员工是否相信在工作绩效和报酬体系之间存在着联系？ 8、高管人员对薪酬沟通的看法如何？ 9、员工和管理人员以及高管人员之间以什么样的沟通方式进行沟通最为合适？ 信息收集的方法 问卷 非正式网络 焦点组方法（focus groups） 面对面访谈 高管人员面谈 制定薪酬沟通策略的一般步骤 从公司高层（常常是总裁或者CEO）那里给所有员工分发一个备忘录； 安排关键管理人员的特定群体召开一系列会议； 开发和员工之间的持续沟通项目； 对管理人员进行培训； 沟通策略的最后，也可能最重要的步骤是，在薪酬方案完成之后，实施正式的沟通会议。 薪酬方案沟通可选用的媒介种类 媒介类型 视听 印刷 ????????? 幻灯片 ????????? 电影 ????????? 磁带 ????????? 手册 ????????? 信件 ????????? 备忘录 人际 电子（基于计算机） ????????? 大型会议 ????????? 小型见面会 ????????? 面对面协商 ????????? 经理/员工会议 ????????? 交互个人计算机项目 ????????? 电子邮件系统 ????????? 电话通讯回复体系 ????????? 董事薪酬陈述 为不同层面的听众召开正式沟通会议 对所有听众需要沟通的薪酬方案组成部分 职位描述 职位评价 收集和分析的市场数据 报酬结构开发 激励计划设计 绩效考核体系 薪酬管理体系 福利计划 根据听众的不同层次需要强调的不同的细节和重点 董事 经理人员 员工 对薪酬方案构成的一般解释 对薪酬体系战略作用的强调 在面对面会议上对薪酬执行程序的详细解释 在整个沟通过程中对薪酬方案构成部分的细致解释；在正式会议上的重新思考 通过薪酬管理