2级人力资源师-训练与开发.docx

培训与开发(二级) 企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 员工培训规划的概念 它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 制定培训规划的要求 系统性2、标准化。3、有效性。有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。4、普遍性。 培训规划的主要内容 培训的目的 培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。 培训的目标 培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。 培训对象和内容（四）培训的范围 （五）培训的规模（六）培训的时间 训的地点（八）培训的费用1、直接培训成本2、间接培训成本 训的方法（十）培训的教师（十一）设计的实施 [能力要求] 制定培训规划的基本步骤 培训需求分析2工作岗位说明3工作任务分析4培训内容排序5描述培训目标 6设计培训内容7设计培训方法8设计评估标准9试验验证 制定培训规划应注意的问题 培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。 培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问