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编号：XCWB-SY-LC02 商业物业交付管理流程 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页 商业物业交付管理流程 (主责部门：商业管理中心) 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 编号：XCWB-SY-LC02 商业物业交付管理流程 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页 编号：XCWB-SY-LC02 商业物业交付管理流程 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页 编号：XCWB-SY-LC02 商业物业交付管理流程 版号：A/0 页码：第 4 页 共 7 页 1 目的 通过明晰工程在建设期、验收期和投入使用后的质量责任与义务，明确工程遗留问题的解决方 案及时间，尽快使商业项目满足各种应有的使用功能、达到使用条件、发挥其功效、维护开业 后商业综合体的正常运行，减少物品丢失与损坏、减少各用户的投诉、减少安全和火灾事故的 发生。 2 术语与定义 无 3 适用范围 适用于公司所有项目的商业物业移交管理。 4 职责 4.1 商业管理中心 4.1.1负责组织商管公司、项目部、财务管理中心参与编制商业物业交付计划并跟进计划执行情况； 4.1.2负责协调主力店参与商业物业移交验收； 4.1.3负责跟进主力店提出的整改意见； 4.1.4负责对多次整改仍无法达到主力店进场条件的情况发起风险提示； 4.1.5必要时负责协调主力店进场装修后与项目部的配合； 4.1.6负责在商业物业交付完毕后组织后评估，对交付计划的工作事项、时间跨度进行修正完善。 4.2 商业管理公司 4.2.1负责参与项目部组织的商业物业验收，验收商业物业并提出整改意见； 4.2.2跟进整改意见的落实情况； 4.2.3负责组织租户进场装修前的资料准备工作； 4.2.4负责组织租户进场装修。 4.3 项目部 4.3.1负责组织商业物业内部验收； 4.3.2负责对验收过程中发现的工程问题进行整改； 4.3.3负责对多次整改仍无法完善的情况进行总结、上报原因并编制应对措施； 4.3.4负责协调主力店装修施工单位与主体施工单位的施工配合； 4.3.5项目部综合条线：必要时配合主力店在当地的报批报建工作； 4.3.6负责跟进租户进场装修进度。 编号：XCWB-SY-LC02 商业物