HRM--赵曙明南京大学《人力资源管理》.pptVIP

横直结合HORIZONTAL AND VERTICAL COHERENCE IS ASSUMED BY ALL 理念 价值 任务 目标 结果 PHILOSOPHY VALUES MISSION OBJECTIVES RESULTS 股东 SHAREHOLDERS 董事 DIRECTORS 经理 MANAGERS 高级职员 OFFICERS 人员 PERSONNEL 结合COHERENCE 沟通=理解 COMMUNICATION=UNDERSTANDING * 企业文化将为企业提速 企业文化对企业兴衰, 企业发展所起的作用将越来越显著, 越来越大 美国哈佛商学院的著名教授约翰.科特推出了一本很有名的企业文化与经营业绩的著作, 提出了一个重要论断, 就是: “企业文化对企业长期经营业绩有着重要作用, 在下一个十年内企业文化很可能成为企业兴衰的关键因素.” 企业文化是一种力量. 企业文化力, 就是凝聚力, 激励力, 约束力, 导向力, 纽带力, 辐射力. 企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来. 企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围, 企业价值观, 企业精神, 经营境界及广大员工所认同的道德规范和行为方式. * 企业文化将为企业提速 企业结盟取胜,实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展 企业精神的概括和提炼更加富有个性,特色和独具的文化底蕴 共性与个性的统一, 突出个性, 不求其全, 但求其特, 求其有独具的文化魅力. 在企业文化建设中, 将更加注重企业精神, 企业价值观的人格化和 “人企合一” 的境界 价值观是企业文化的核心,是企业文化的基石.让员工与企业同呼吸,同成长,同发展, 共命运, 实现“人企和一” 的境界. * 企业文化将为企业提速 作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注 未来最成功的企业将是个“学习团体”, 学习越来越成为企业生命的源泉. 学习不仅要掌握知识, 而且要善于开发智力,开发智慧. “比你的竞争者学得快的能力, 也许是唯一能保持的企业竞争优势”. 企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业核心竞争力 作为企业文化的第一设计者--企业家的素质,决策力将越来越重要 企业文化建设与企业形象将更好地结合在一起 * 企业管理核心的演进 20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段: 第一阶段是战后50-60年代, 企业管理的核心是 “人财物”的管理 从管理领域看, 包括生产, 营销, 财务, 会计,人力资源等方面; 从管理职能看, 包括决策,计划,组织,指挥,协调,控制等环节; 从管理理论和方法看, 一是“泰罗”的科学管理, 基本属于“管物”的理论和方法, 二是以“行为科学”为基础的劳动人事管理, 基本属于“管人” 的的理论和方法, 三是以“微观经济学”为基础的市场营销, 财物会计等管理, 基本属于“管财”的理论和方法. 第二阶段是70年代, 企业管理的核心主要特征是 “战略管理” 从提高内部效率为核心的 “封闭系统”管理到提高企业适应能力为核心的“开发”管理转变. “战略管理”要求企业以整体和长远利益出发, 就经营目标,内部资源及其环境的积极适应等问题进行谋划和决策,长并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施. * 企业管理核心的演进 第三阶段是80年代, 企业管理的核心是“企业文化” 美国企业更多地重视企业的技术,制度,规章,组织机构,财物等“硬”因素企业管理中的作用 日本企业经营管理过程中, 企业目标,宗旨,信念和人的价值观等“软”的因素在企业管理中更为重要 越来越多的企业逐步认同了以企业文化为核心的管理思维. 90年代美国企业不败著作 经济人--社会人--文化人 企业文化不仅代表了企业的精神风貌, 更应该蕴涵企业 的指导思想和经营哲学. 实际上, 企业文化就是一种以 价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文 化体系, 企业家要重视企业文化的建设和重构 * 让文化和制度成为载舟之水 一架飞机不幸失事, 飞机上有A公司的老板和B公司的老板, 这两位老板都不幸遇难。