工程管理系统业务说明与操作指引.pptVIP

* * 工程管理系统业务说明及操作指引 （2012-01调整优化内容） * * 1、预算管理：包含预算申报委托、预算指派、预算处理（审核） ——设计完成后，项目公司不用再通过系统进行预算委托、指派及处理。工程（按启动的单位工程）预 算在线下完成编制及审核，在工程启动上传并导入（要核实导入结果）。 2、月工程建设计划 ——项目公司不用再进行月工程建设计划的编辑和提交，原月计划中的新建单位工程及调用源工程业务 改为在工程启动业务中进行。 3、施工通知书 ——项目公司市场部不用再单独发起施工通知书，项目公司市场部可通过内部流程或书面通知工程部安 排施工计划，同时附经确认的市场分析报告。 4、开工准备：施工组织设计、质量计划、监理规划、监理实施细则、监理旁站方案、技术交底、设计交底及图纸会审 ——项目公司、施工单位、监理单位不再通过上述业务进行开工准备文件的上传和审核。施工单位收到 任务书后可直接发起开工报验并上传施工组织设计/方案，监理审查开工报验时同时上传监理规划，项目公 司审核时同时上传设计交底记录。 5、工序分解、进度填报 ——施工单位不再通过上述业务进行工序分解和进度填报 本次业务调整说明 取消业务 * * 启动审批： ——项目公司在工程启动中添加单位工程时，要首先按照源工程（单项工程）类别建立单位工程，并可根据实际任务安排、建设周期合并多个同类别的单位