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医院资产管理风险控制措施应用 　　摘要：伴随着我国经济的发展与进步，资产管理在社会发展过程中的地位逐渐提升，资产管理质量对于医院的发展具有很大的影响，医院资产在性质、种类、形式和数量上都比较复杂和庞大，这样就增加了医院资产管理的难度和风险，如何采取科学的举措，使资产管理准确、安全、系统是当今社会医院资产管理工作者的核心话题。 　　关键词：医院；资产管理；风险控制；措施 　　中图分类号：R197.321 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-02 　　引言 　　近年来通过医院资产管理人员的努力、医院领导的重视和各方人员的支持，医院资产管理工作取得了一定的成绩，但是由于医院资产管理数量庞大、复杂繁琐，管理过程中所涉及到的部门和人员较多，还有一些历史遗留问题，这就为医院资产管理人员带来了一定的困难。为了使医院资产管理更加的全面性、准确性、真实性，发挥出资产管理的最大效用，我们要制定有效的医院资产管理风险控制措施，科学的分析医院资产管理过程中存在的问题，提出合理的解决方案，为医院资产管理工作提供科学的依据。现笔者结合自身从事医院会计工作十多年的实践经验，就医院资产管理工作谈谈个人见解。 　　一、医院资产管理过程中存在的问题 　　1.医院对资产管理重视程度不够 　　很多医院不太注重资产管理工作，认为资产管理并没有给医院带来直接的经济效益，也没有产生更大的现实价值，如果加大对资产管理的力度还会增加一些成本投入，给工作人员带来压力和麻烦，尤其是账目较多，工作量较大，涉及各个部门，还有一些历史遗留账目，难以解决，因此令人望而却步。所以从领导到工作人员都没有把注意力集中于此，导致资产管理工作过于形式化，没有起到实际的作用。 　　2.资产管理数据缺乏真实性 　　很多医院在进行资产盘点的过程中都出现了账目与实际资产不符的现象，而且相差数额较大，致使资产管理中的数据缺乏真实性，使资产管理失去了本质的意义。这样一来，医院就无法从资产管理过程中进行资产总数的确定和整体价值的估算[1]。造成这种现象的原因很多，如管理人员工作不到位，没有及时进行出库入库账目的更新和记录，导致账目与实际不符；医院管理出现漏洞，导致资产流失或者损毁；在资产管理过程中，各部门协调不够，没有进行及时沟通，对物资使用的审批流程不规范等等，都会导致资产管理数据失真的现象产生。 　　3.缺乏完善的资产管理制度 　　医院资产管理工作难度较大，这就需要健全的管理体制来保证资产管理工作的有序进行。然而很多医院都没有对资产管理形成制度化、标准化、责任化的管理模式，出现管理相对混乱的局面，管理者责任不明确，流程不规范，标准不统一，存在着一些账单不清晰和帐单不齐全的现象，造成管理过程无据可查的现象，致使资产盘点工作无法有效落实，这就严重的影响了资产管理工作的开展。 　　4.缺乏资产管理的专业人才 　　医院资产管理工作受到的重视程度较差，因此没有形成专业专人专职监管的模式。一些资产管理人员缺乏相关的管理经验，对资产管理并不是十分熟悉，无法有效落实资产管理政策，难以及时发现资产管理中的??题，无法提出合理化的建议，致使资产管理工作流于表面。还有就是医院对资产管理工作投入较少，无论是对资产管理人员的培训还是一些资产管理高新技术的引进、软件的开发、设备的购置等等，都没有进行合理的规划和投入，造成医院资产管理过程中人员专业水平较低、技术较差、基础设施落后等问题，使资产管理出现很多漏洞。 　　5.缺乏资产管理的监督机制 　　管理工作要注重防患于未然，很多医院没有形成资产管理的监督机制，使得管理人员在平时的工作当中对资产的使用、变卖、购进等等方面缺乏有效的监督，流程不够规范，这就严重的影响了后续的资产盘点工作和账目的核实。还有就是缺乏对资产管理人员的监督，没有形成明确的奖惩机制，无法增强工作人员的积极性和责任感，使得资产管理工作，执行较差。 　　二、医院资产管理过程中风险控制措施的应用 　　1.提高所有工作人员对资产管理的认识和重视 　　医院可以适当的聘请一些资产管理的专家给院领导和各部门负责人讲解资产管理的重要性、作用、目的、方法等，让大家加强对资产管理的认识，提升重视程度，然后采用逐级落实的方式，形成全员参与，共同管理的局面，这样资产管理工作就会更加顺利，也会减少一些问题的产生，为后续的政策落实奠定基础。 　　2.建立科学的资产管理体制 　　医院要结合自身的实际情况，制定适合于管理要求的资产管理体制。可以先建立一个负责资产管理制度制定的部门，为了提高大家的重视度，可以由医院主要领导负责领导这个部门，在制度制订的过程中可以咨询一些专业人士、借鉴一些优秀的管理经验并广泛听取大家的意见，集思广益，建立资产使用制度、管理制度、盘点制度、相关