中粮黄海包装三班安全明星班组汇报资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 加强班组安全文化建设 提高现场管理水平 （安全明星班组汇报材料） 生产部小包装三班 刘 伟 目 录 班组概述 班组安全生产培训系统 食品质量安全把控 班组安全文化“八项管理” 一、班组概述 一、班组简述 班 长：刘伟 成 员：崔久松、王允赐、 卢运举、杨华、 乔妮 班组成员 班组文化 小包装三班成员 一、班组简述 小包装三班以安全生产月为契机，一直把安全生产、科学管理作为班组建设的工作核心。运用“头脑”风暴，不断开拓创新；坚守安全操作规程，从工作细节严抓违规、违章作业；以“规范化、标准化、合理化”为主体，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化班组人员的安全意识，推动班组的安全生产文化建设。 班组成员 班组文化概述 二、班组系统化培训工作 班组始终将系统化培训工作作为开展安全文化建设的铺路石，深入开展“人人讲安全，人人保安全”活动，紧紧围绕公司提出的“安全生产是第一生产力”的总要求，通过加强班组安全文化宣传、安全常识学习、安全技能比拼等方式，将班组打造成真正的安全明星班组。 安全文化 安全技能 安全常识 安全明星班组 二、班组系统化安全培训 二、班组系统化安全培训 车间的安全管理制度上墙，管理看板始终张贴安全规范化操作，时刻提醒操作人员的安全操作，杜绝违规野蛮作业。 安全常识培训 安全文化宣传 安全技能比拼 二、班组系统化安全培训 利用班组的班前（后）会对安全规程强调，设备安全操作规程上机，时刻警示员工在操作时遵循正确的规程。 安全常识培训 安全技能比拼 安全文化宣传 安全文化宣传 灌装机操作规程 二、班组系统化安全培训 根据车间的实际需求，制定切实的培训计划，并付诸于日常的学习氛围中，在保证工作的同时，增加我们的阅历。 安全常识培训 安全文化宣传 安全技能比拼 二、班组系统化安全培训 人手一份的实用性培训资料，可以提供员工不间断的学习机会，培训后需经过严格考核方能通过，用来验证培训效果。 安全技能比拼 安全文化宣传 安全常识培训 二、班组系统化安全培训 定期组织各个岗位人员进行技能大比拼，拼出成绩，拼出友情，拼出技能水准。 安全常识培训 安全文化宣传 安全技能比拼 三、食品质量安全工作 三、食品质量安全工作 车间三个班组成员集思广益，制定自己班组的 “班组质量目标口号” ，极大的增强了员工的质量安全意识，营造了以班组为团队的质量安全文化建设氛围。 包装一班 包装二班 包装三班 质量安全，永远争先 质量争先，效率第一 精心，细心，永保品质 三、食品质量安全工作 油品监测管理 以5S—TPM为切入点，加强设备的定置管理和目视化管理，全力保障车间整洁安全的生产环境。 现场5S管理 TBHQ管理 三、食品质量安全工作 班组质量检测员全天候不间断式对生产线油品进行监测，保证产成品的合格率达100%；实现双人验杂工序，对油品质量二次审核。 TBHQ管理 油品监测管理 现场5S管理 三、食品质量安全工作 加强TBHQ管理，对TBHQ实现上锁管理；添加TBHQ需要班组长和调油工双人复核，从生产源头保证油品的质量安全。 TBHQ管理 油品监测管理 现场5S管理 四、班组安全文化“六项管理” 落实班组安全文化“六项管理” 四、六项管理---班前班后会 ① 定期排查生产现场的安全隐患 （灌装设备、传输设备、牛角扇…） ② 完善相关安全生产标识 ③ 班组兼职安全员巡视到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用 品穿戴、按章操作……） 班组不定期邀请相关部门 培训专员，开展以安全生产 为主题的培训会议。始终执 行车间计划安全培训工作， 强化员工的安全生产意识。 安全培训 安全整改 安全生产 四、六项管理---安全生产