公司营运成本控制(张绪云).ppt.pptVIP

报价师成本控制 报价——审时度势 识别大体，明大势，知变通，方能确保公司有利润。 * 施工成本控制——严、细、实、快 ◎、严——图纸严密审核、过程严格执行、结果严肃对待。 工程严管必有效益！开头错，后面步步错；过程错，结果必然错；结果错，就可能全盘皆输。严字当头，可补此漏洞。 ◎、细——规范要细致、操作要细心、细节要完善。我们做事的成败多是失误于细节，从一个眼神、一句话到一个枪钉、一个尺码、一个数字错位，都可能造成不可晚回的失误。 ◎、实——计划要实际、做事要实在、予人要实惠。一实胜百巧！ ◎、快——反应要快速、行动要快捷、改进要快步。因为这是一个靠品质生存，凭速度取胜的时代！ * 非名家而絮语 简单不等于容易。 不要相信“布置等于完成”。 把简单的招式练到极致就是“绝招”。 做事不贪大，做人不计小。 每人改变一点点，全公司素质就提高一大步。 * --------最后小结--------- 只有事前计划、事中监控、事后检查、事完评估、环环相扣，件件落实，才能有效控制公司各项营运成本。 1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧 * 企业营运成本控制 一路向前的成功策略 主 讲：张绪云 2010年2月15日星艺装饰经理班晚课 * 关于学习的思考（1） 学 ----知识，表意识 + 习 ----技能，潜意识 = 学习 反复练习 * 学什么？ 学规律，找感觉 怎么学？ 跳出自己，行业，实践，案例 * ----------公司营运成本控制---------- * --------管理成本控制--------- * 说 明 登高处一定要从低处开始， 走远路一定要从近处起步。 所以，一切都要从起步开始！ 我们为什么要去开公司? 知道开公司的意义吗? 我们在为谁开公司？(打工者心态与创业者心态的差异) 我的工作目标是什么? 是：薪水？发展？还是它只是实现人生目标的起点？ * 一路向前的成功策略—— 成功是由三个要素组成：“意志、方法、行动”?。 三要素关系是什么关系呢？ 100%意志*100%方法*100%行动= 100%成功 80%意志*80%方法*80%行动=51.2%成功? 共同反思一个逻辑论理：蛋生鸡？鸡生蛋？ * 比尔盖茨的几点忠告 ●生活是不公平的，你要去适应它。 ●这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你先有所成就，再去追求你的感受。 ●如果你陷入了困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。 ●电视中的许多场景决不是真实的生活。在现实生活中，人们必须埋头做自己的工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。 * 一、别让自己成为“负资产” 大家都知道：老板好当，不好做！为什么呢？ 但你如果不好好把握机会，自己就会成为公司最大的“负资产” →浮躁、不务实、没有自律观念。 →自大、冲动、盲目攀比。 →没有方向、急于求成……都是负资产! * 培养好的工作习惯是进步与成功的基础： 习惯是人长期培养和形成的自然反应； 培养一个好习惯，比读几百本书更重要； 一个人的习惯体现出个人素质与状态，大家共同的习惯体现出企业的素质与文化。坏的工作习惯会让你的营运成本增大，好的工作习惯将使你成本降低，利润倍增。 养坏习惯易，养好习惯难！！需要恒心与毅力。 * 6个良好的工作习惯 第一个习惯：效率第一不是看你手头有多少工作，而是看做好了多少工作。工作日志查一查，一天有八个小时的工作吗？其他时间在做什么？ 第二个习惯：敬业如神敬业是一种积极的态度，面对工作，绝不做甩手掌柜！ 第三个习惯：事事跟踪原则一：不做有头无尾的事；原则二：不仅跟踪同事和下属，也要跟踪自己！每项工作都落实到位！ * 6个良好的工作习惯 第个四习惯：工作与感情无关工作上要有“得理不饶人”的精神，不能“得饶人处且饶人”，否则永远无法把工作做好！（要做到对事负责） 第五个习惯：树立“事本位”，排除“官本位”工作是尚方宝剑，工作谁牵头，谁就有权力！ 第六个习惯：树立全局观念多考虑自己的工作方法对员工及各部门有没有影响，有没有不便，有没有提高整体效率包括利益，有没有对公司大局产生影响？ * 主动争取是成功的基石 人生的成功都是主动争取来的，没有赏赐的成功！ 多做一份工作，多会一项技能，就多一份机会，多一些希望！ 有没有听说过：“不是我不愿意做，只是这原本不是我的事”类似的话？