自考新闻事业管理第四节报社印刷厂管理.ppt

第四章 报社印刷厂管理 第一节 报社印刷厂生产过程管理 一、报社印刷厂的生产过程 二、报社印刷厂的生产计划 三、印刷质量管理 一、报社印刷厂的生产过程 1、对报社印刷生产的基本要求 尽量缩短生产周期，提高复制质量。而要做到这一点，必须依赖于机器设备，依赖于印刷技术的发展进步，因此，报社印刷业务是一项技术含量很高的工作。 20世纪80年代后期以来,我国报纸印刷技术实现了从热排铅印到冷排胶印的改造.“冷排”技术用电子计算机取代了繁琐的人工排字拼排等工序,因而使生产效率成倍提高. 实现冷排胶印技术改造后的报社印刷厂生产过程的根本变革是:从“印” 、“刷”并重到以“刷”为主. “印”的环节是由编辑部门与印刷厂共同完成的,在印刷厂的生产过程中所占的比重已经不大了.“刷”指油墨的传递,是新闻信息物化为报纸产品的最后一个环节,在印刷厂的生产过程中现在已占有压倒夫分量的比重.印刷厂的生产计划管理、质量管理、生产成本管理等项管理现在主要是针对“刷”的过程而言的. 二、报社印刷厂的生产计划 报纸的印刷生产过程分为 企业的生产能力，在不同的生产条件下，有不同的内容和含义？ 制版、印刷、分装三个阶段。 通常有三种情况： 设计生产能力 是企业设计任务书和技术设计文件规定的生产能力，一般以最大产量表示，他在编制长期计划和对比分析时使用（在编制长期计划和对比分析时使用） 查定生产能力 是在企业设计资料不全，或在经过重大技术变革的情况下，在为了弄清企业生产能力的进行调查工作后计算出来的生产能力。（这个指标通常以某时刻的设备状况为依据，在编制长期计划时使用） 计划生产能力 是指企业在编制年度计划确定的生产能力，这需要把计划期内的设备增减状况考虑在内，并且要考虑到计划期内各种技术设施对生产能力提高的效果。 计划生产能力是以设计生产能力和查定生产能力为前提的，是企业编制生产计划的依据。 生产计划 含义： 简述年度生产计划的制定与组成。 1、年度生产计划的制定取决于两方面的因素：一、企业的生产能力的大小二、实际加工定货的数量与技术要求 2、报社印刷厂的年度计划有三部分组成：1本报下达的报刊印刷任务2承接外单位的报刊印刷任务3非报刊类的印刷任务 是对单位时间内可以完成工作的质和量的预期。 简述企业生产能力和社会需要的关系。  1企业生产能力小于社会需要。（对企业有利，应研究如何挖掘生产潜力，充分发挥生产能力） 2企业生产能力等于社会需要。 (罕见) 3企业生产能力大于社会需要。(重点在于仔细盐九市场动向和订货者的技术要求，根据市出需要努力提高质量，改进服务，争取获得更多的印刷生产任务) 生产控制 生产控制含义： 必不可少的一个环节，各企业根据自己的生产能力和生产计划对生产过程中的各个方面进行的有效控制 ●在努力提高生产能力方面，要做哪些工作？ 加强改善生产过程中的薄弱环节，有计划的进行技术革新与技术改造，不断提高工人业务素质和技术能力，优化企业的管理能力。 三、印刷质量管理 1、含义 是将报纸作为“制作印版、传递油墨”的生产工艺技术过程的成品来对待的报纸印刷品质量。 报纸印刷质量主要体现在：易读性、真实性（图片）、美观性、 从1990年6月1日起，报纸行业组织开始在全国进行报纸印刷质量的经常性评比工作。 ●各报社印刷厂改善质量保证体系于加强全面质量管理有哪几种基本情况？ 一、重视技术改造。很多报纸都引进了高精度、高速度、高自动化的装备来保证每天出版大量的报纸。 二、加强报纸印刷过程中各工序的管理。 三、重视印刷技术工人的培训。近年来，不少报社对印刷工人进行分批培训、考核、重点培养，吸收有文化的工人，提高职工整体素质，印刷质量自然也就提高了。 加强对报纸的全面质量管理,从根本上说,必须做好哪几项基础工作? 答:一,确立质量目标。二,制定全面的质量规划。三,建立健全质量保证体系. 具体措施有:1)充分发挥中层管理组织的职能作用,落实质量责任。2)严格执行质量检验制度。3)质量考核要奖优罚劣。4)维护保养好机电设备。5)提高全员素质,加强培训工作. 第二节 报社印刷厂生产成本管理 一、报纸印刷成本核算 二、报纸成本分析 三、降低报纸成本的途径 一、报纸印刷成本核算 印刷产品的成本包括 人员工资、原材料费用、机械设备的有关费用和管理费用物化劳动和活劳动