对全面预算管理几点思考概论.docVIP

对全面预算管理的几点思考 一、全面、科学把握全面预算的完整内涵 1、全面预算管理的含义 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动，投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。 2、全面预算管理的内容 全面预算具体包括8个预算：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。 3、全面预算在企业管理中的功能和作用包括：①用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果；②财务部门实施经济业务监控的依据；③评定考核各公司、部门工作实绩的标准；④利于各公司、部门确定工作目标、方向；⑤利于企业总体目标的实现。” 4、全面预算管理程序 全面预算管理程序包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。 二、预算编制应掌握如下技巧或策略 全面预算控制制度是个系统管理制度，需要统筹规划，细心组织，其中预算编制工作也是如此。 1、在编制预算时应遵循的六项原则性的要点： （1）预算编制原则：先急后缓、统筹兼顾、量入为出。（2）预算编制程序：自上而下、自下而上、上下结合。（3）预算编制基础：企业年度预测目标。（4）预算编制重点：销售预算。（5