房地产人才培养论坛(关键人才培养-时代).pptVIP

时代地产 滦福田 房地产企业关键 人才培养项目分享 目录 （一）时代地产企业简介 公司简介 独特品牌 企业历程 业务布局 14年发展历程，中国地产百强，广东省地产20强，累计为超过5万户家庭提供优质住宅。 以 新兴的、高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产界 “生活艺术家”品牌形象 新兴城区项目专家，形成区域优势，业务遍布珠三角 产品优势 设计新颖、时尚现代、富有艺术感 时代简介 时代规模— 人力资源 目前拥有员工约2000人 已成功开发30多个项目，目前在售、在建项目共12个 土地储备总量近1000万㎡，可满足企业未来5年开发需求 总资产超150亿，净资产超60亿 在售项目 土地储备 总资产 爱 Love Life Stylist 一群热爱生活，做事专注，富有创造力的人 专注 Concentration 创造 Creation （二）时代培训与人才培养体系 时代地产培训及人才培养体系 培训管理 基础体系 专题人才 培养项目 人才评估 及人才发展 知识管理 及知识共享 1、时代地产培训管理体系 时代培训管理体系-制度建设 时代培训管理体系-组织实施 时代培训管理体系-组织实施 时代培训管理体系-课程管理 2、专题人才培养项目 骨干员工 管理层 高管层 3、人才评估及发展 时代地产员工职业通道 时代地产胜任力模型 时代地产人才评价项目 员工试用期转正管理 员工晋升及晋升考核 管理线职业通道 专业线职业通道 总裁 副总裁 高级总监 总监 高级总工/总师 副总监 总工/总师 高级经理 副总工/总师 经理 首席设计师/工程师/造价师 副经理 资深设计师/工程师/造价师 高级主任 高级设计师/工程师/造价师 主任 主任设计师/工程师/造价师 专员 设计师/工程师/造价师 助理 助理设计师/工程师/造价师 文员 其他 沟通协调、计划执行、学习能力、 责任、专注、创新、激情进取 计划执行、战略理解 团队管理、 影响力、机制建设 决策力 领导变革 资源整合 战略规划 战略层面 管理层面 执行层面 通用胜任力 专业技术能力 甲方管理能力 职业素养 沟通协调及谈判能力 计划执行总结能力 项目管理 成本招投标管理 设计研发及管理 营销管理 细致度 计划及执行能力 成本分析及判断能力 沟通协调与谈判能力 专业技术能力（跨专业） 诚信度（职业操守） 创新思维能力 影响力/人际交往 组织协调/资源整合 信息收集/调研分析 计划执行总结能力 目标/成就导向 市场营销专业能力 沟通协调与谈判能力 统计分析能力 信息调研及资源管理 专业技术能力 诚信度（职业操守） 成本管理 招投标管理 专业胜任力 销售专业能力 目标/成就导向 影响力/人际交往 客户导向 市场 销售 绘图/审图能力 调研能力（人性化建设） 市场导向（未来客户需求） 创新思维能力 专业技术能力（技术深度） 计划能力 绘图/审图能力 沟通协调能力 综合分析判断能力 成本控制能力 计划能力 设计管理 产品研发 专业人员胜任力举例 员工晋升及晋升考核管理 级别 晋升前 晋升后 考核周期 备注 管理层 副经理 经理 3个月 所有管理层人员的晋升考核，统一由集团培训与绩效部制订方案实施 经理 高级经理 3个月 高级经理 副总监 12个月 副总监 总监 6个月 总监 高级总监 6个月 高级总监 副总裁级 12个月 非管理层 非管理层 副经理 6个月 非管理层内晋升 3个月 项目背景 知识现状分析 目标及实施步骤 知识内容建设及管理 组织管理及考核激励 知识管理系统及功能 知识管理文化培育 4、知识管理及分享 知识分类及知识地图 放于统一数据平台中,多种格式，高级检索功能。 包含：标题、主题、录入者、作者、部门、关键字、创建日期、内容简介、目录类别、知识维度。 根据公司现状及业务特点，按照多维度、多层次结构分类的原则 目录层次 知识库类别 内容构成 公司层面 核心业务知识库 基于项目开发全生命周期为主线生成的核心业务知识库，覆盖项目运作9个业务模块。 专题类知识库 以专题形式汇总形成核心业务以外其他通用及管理类知识库。 部门层面 部门工作知识库 各部门工作中积累形成的体系化文件、管理流程、操作指南、报告方案、专业知识、模板等。 员工层面 通用学习知识库 适用于全部员工的通用类知识：包括新员工入职类资料、公司各类规章制度、企业文化资料、内部培训课程资料等。 隐性知识分享库 员工个人提供的经验总结、工作体会、有价值的文章、培训总结、合理化建议等。 知识地图主要形式 知识来源 部门工作中产生 公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性工作总结、各项报告方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料。 项