加盟连锁总部管理规范.doc

加盟连锁总部管理规范 本资料由豆丁若莲文档搜集更多文档请点击/ljk99 ? (资深连锁策划人，首先应该懂得连锁的运营模式，懂得连锁的核心，核心就是资源整合。专业化分工，连锁总部利用专业优势，管理品牌，进行招商，管理广告。 连锁店面则根据自己周围环境的了解，进行终端运作，营销。这就是连锁的模式，连锁的运作核心。 评价一个连锁策划人的资深程度，首先从对连锁的了解与认识，以及项目的把握。考虑到终端店面的存活程度，项目的适用范围，铺设广度，使全国还是区域，是冷门还是热门。 其次是对项目的核心策划，以及对项目的梳理。资深连锁策划人，对项目的把握以及策划一般比较理性，逻辑清晰。 连锁策划案编写，其核心的就是对项目的分析，以及对市场的认识，以及加盟政策的制定，好的策划是可以让黑炭的价值超过金刚石。 本人兼职连锁策划人策划过连锁项目几十个，全国招商几万家。长期从事连锁策划。) 总部运作体系连锁成败的关键，是维护各直营分店、特许经营加盟店同样的商品和服务品质，使消费者光顾任何一家店，都感受到同样的待遇，而总部也借由运作而产生综合绩效〈总部的归总部，分店的归分店〉专业化、分工化、单纯化的，使总部和分店各蒙其利。 1连锁店的总部组织与职掌2组织扩张原则与形态3连锁经营集权与分权的优缺点分析3-1连锁经营运作事项3-2完全集权管理的优缺点3-3完全分权管理的优缺点4总部授权原