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如何做年度人力资源盘点 /sundae_meng 人力资源盘点要盘什么？ 性别/年龄/学历？ 各部门人员比例？ 年终考评？ 人力资源部工作总结？ 老板眼中的人力资源盘点 业绩能不能实现？ 现有干部的实际水平到底如何？ 哪些人该晋升？该加薪？哪些人该淘汰？ 要引进哪些关键人才？ 怎么综合评价一个人？ 目录 通过年度人力资源盘点实现业绩 评估业绩与价值观 评估员工专业能力水平和工作动机 制订员工调整/核心岗位招聘计划 人力资源盘点的三个核心 2013业绩能否落地实现！ 现有人力资源状况能否满足业绩实现？ 人力资源部应匹配的工作重点和策略是什么？ 有效实施盘点的三个步骤 设计人力资源策略 编制人力资源计划 现有人力资源能力盘点 人力资源现状评估 业绩预测与分解 核心岗位梳理 人力资源盘点的四个维度 能力 业绩 工作动机 最底层：价值观评价 个人是否高度认同并遵守公司核心价值观 个人专业水平如何？能否匹配岗位等级要求？ 能不能全力以赴工作？个人兴趣与职业发展是否匹配？ 实际完成业绩如何？从数量到结果! 设计盘点表 价值观评价/盘点 能力/岗位等级匹配盘点 人格匹配/工作动机盘点 序号 岗位名称 在岗员工姓名 专业等级 个人素质（可提升潜力） 人格匹配 工作动机 岗位工作经验 建议 岗位要求 个人水平 岗位要求 个人水平 岗位要求 个人特质 岗位要求 个人实际情况 岗位要求 个人实际情