员工培训-如何提高团队的执行力.ppt

成功人士三要素 认真 快 效率 = 质量 * 速度 履行诺言 * 我是谁—自我设定 我要做一个什么样的人 优势分析 劣势分析 机会分析 对手分析 我的梦想是什么？人生的目的？ 设定 人生目标 分析自己 （SWOT） 制定实现目标的策略与计划 * 个人竞争能趋势 个人规划 十年规划 五年规划 年度规划 季度规划 月度规划 周规划 日规划 * 职业生涯设计 人生 终极目标 人生主要目标 远期目标 工作、家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康 中期目标 工作、家庭生活、 人际关系、成长、财富、健康 近期目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 月、周、日的目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 * 我是谁—自我管理 自我管理 自我控制与约束 自我要求 优良习惯 * 我是谁—自我教育 经验不是资产，而是负债 持续学习 榜样学习 * 我是谁—自我掌控 我是生命的总经理 我是命运的设计师 一切操之在我 * 我是谁—自我创富 找到专长、发挥专长 一招鲜，吃遍天 我的长处是什么？ 每个人最大的发挥在于他最强的优势特长 发掘自己的天赋 寻求（吸引力、兴趣、专注） 结果（学得快、做得好、干得乐） 做你喜欢的工作 把喜欢做的工作用来赚钱 * 我的贡献是什么？ 我如何才能提供越来越多的服务？ 我如何创造附加价值？ 我怎样才不可替代？ 提升自己，适应发展 达尔文说：生存下来的，即不是四肢最强大的；也不是头脑最聪明的；而是有能力适应变化的物种。 * 如何提高团队的执行力 * 治理团队名言 孙子： 治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。 治理大部队就如治理小部队，分工明确就好了；指挥大部队就如指挥小部队，号令明确就好了。 老子： 治大国若烹小鲜…… * 认 识 团 队 定义 在利益共赢与搏奕的过程中，为达成共同目标、训练有素、分工协作、有指挥与服从、有体系的组织。 团队====法制 团伙====人治 * 团队组成 两人或两人以上的群体 联系纽带---某种共同的利益 团队负责人 自己优秀，成为榜样 只有无能的将帅没有无能的兵 兵熊熊一个，将熊熊一窝 老虎领导羊，羊领导老虎 正确引导让团员优秀 团员 择势而行 * 团队建设的核心 队伍 党干部 党员 无党派人士 反对党 群众 形==结构 建立组织机构 职责分明 * 续上 势==风气 团队信誉 团队核心==文化生命线 * 中国人的团队建设 中国人的特质 找理由的专家 鸟头族 眼睛红 嘴巴尖 小鸡肚肠 推责任的专家 世界上最优秀的团队==中国军队 * 执行型团队管理的2大核心 军队 + 学校 + 家庭 军队：企业战士 学习：竞争力 家庭：归属感、认同感 榜样 + 激励 榜样：榜样的力量是无穷的 激励：人的五个层次需要 生存 安全 社交（认同、肯定） 尊重（成就感） 自我实现 * 军队的特质 服从 以服从为第一天职 主人翁 保家卫国 苦干 形象 纪律严明 新老结合 老兵“传、帮、带”新兵 * 团队执行不力的原因 心态 我是功臣 我是亲戚 我是才子 关我啥事 我很特别 ……狼、熊、豹、猢狸打猎—头羊 能力不够 不知识如何做 沟通不行 老好人 * 团队执行不力的原因 开坏了头----新官上任三把火 不错的书 没意义的书 不愿意表态的书 一见发怒的书 虎头蛇尾 情绪化 不能坚持 * 团队执行不力的原因 带头破坏 管理干部不能以身作则 分工不清 互相扯皮、推委 责任不明 无人负责 目标不明确 质量/进度要求不明 * 团队执行不力的原因 学习不力 能力不够 制度不全 激励不到位（正激励、负激励） 授权不充分 管理错位：管理员做员工做的事 * 认识权力 权力定义 让别人做违背自己意愿的事的能力。 操纵权力者的心态 投机----速胜论 悲观逃避----亡国论 脚踏实地----论持久战 * 执行的关键 先服从，后指挥 军人以服从为天职 如何让他服从 自己率先服从 一开始就“硬”起来 改革 让团队“修理”他 * 制 度 制度是公司/部门/班组的法律 有法可依 有法必依 执法必严 违法必究。 制度是动态的 预防问题 问题存在必须分析制度是否合理 修改不能解决问题的制度 制度永远不会完善，管理员责任之一弥补制度的漏洞。 * 提高团队执行力的措施 利益型 工薪（利） 工资高未必敬业 工资太低破坏力很大 晋升（名） 名为利得服务 愿景型 优秀员工的职业规划 岗位分级，岗位上升愿景 企业发展愿景==长远利益 * 提高团队执行力的措施 奖励型 “重赏”之下必须勇夫 重赏≠给钱多 设不同阶段的奖励 设多种性质的