07-人民银行管理类笔试真题.docVIP

2010人行管理类笔试真题 今天上午刚参加人行管理类考试，准便记了几个题，发上来造福后来人吧。题目不难，就看你能不能复习到。。。（鄙视索要应届生币者！） 一、判断 1.管理的目的 2.什么是刚性预算 3.非正式组织 4.什么是规划，规划需要政策支持 5.组织规模会影响组织结构，规模越大，集权程度越高，反之亦然。 6.权变理论定义。 7。控制的实质、目标 8.德尔菲法是定量决策。 9.法约尔统一领导原则 10.目标设立的原则 9.弗鲁姆的激励公式 10.百货商场划分成鞋帽、衣服等不同的销售部门，方法是 11.某公司进行重组，全国各地每个办事处均与中央数据库连接，这是集权？分权？矩阵？ 12.某油田二级单位自主经营、自负盈亏，它属于油田的成本中心？费用中心？利润中心？投资中心? 银行招聘网[] vip会员资料 13.组织结构设计后，下列哪种情况对组织结构影响最大?有董事会领导调整、国家重大政策调整等 14.王先生救人领导后每天站在门口迎接工人，对员工嘘寒问暖，问是什么影响权? 15.关系导向型领导 16.中国企业发放的奖金失去了其原有的激励作用，说明什么 17.吴总出差归来，各中层领导、办公室人员纷纷围上，述说各自情况，问组织领导特征 18.面谈中采用漫谈式，属于什么面试法 19.协调组织内人际关系主要指 20.HR规划六步骤 四、简答题（10.0*2=20分） 1.针对非正式沟通的特点，管理者应该如何对待组织中的非正式沟通？ 2.简述人员配备的基本原则？ 五、案例分析题（10.0*2=20分） 两篇材料论述，很好理解，这题不难，基本每年都是类似的题目。以下主要把问题提供给大家： 第一大题有3个小问： 1.对于服务工的投诉，你认为应当如何解决？ 2.如何防止类似意见分歧的重复出现？ 3.你认为改公司在管理上有何需要改进之处？ 第二大题有2个小问： 1.G公司的绩效考核制度到底存在什么问题？ 2.如何才能改变这种状况？ 一、总结 我当时分析了一下题目的内容。 判断、单选、多选的题目来源不外乎三方面：管理学、人力资源管理、行政管理。 并且最重要的是，它们的分值比例严格服从下面的规律：管理学 1/2、人力资源管理 3/10、行政管理 2/10。 所以想复习准备的各位看官可以有侧重的复习。当然，这仅仅是今年的情况，来年形势如何， 8、计划、控制系统没有会导致无法沟通？ 9、内容型、过程型激励 10、团队领导者 11、HR管理工作仅是HR部门的事？ 12、人力资源是企业最宝贵的？ 13、劳动量是影响薪酬的唯一因素？ 14、人员外部招聘比内部更有效？ 15、HR体系对企业战略是被动适应的？ 16、心里测试结果 17、公共威信 18、立法、司法、行政是国家宏观管理体系的基本内容？ 19、行政领导者的主要职责？知人善任？ 20、政府基本职能三大类：政治、经济、社会管理 －简答 1、管理的科学性和艺术性 2、与传统的人事工作比，现代的人力资源管理有什么特点？ －论述 职业生涯规划 选择题由于本人比较懒，没记住，题目有的比较长，很多都是类似于情景案例的题目。因此很不好意思，没法和大家分享具体的内容了。 以上就是我的一些陋见，本人从这里获得了不少朋友们的宝贵总结，也希望这次能对有志于人行的朋友一些帮助。 祝大家都有个美好前程！ 2008年笔试 管理类 范围：管理学、行政管理、人力资源管理 差别计件工资制 法约尔的理论贡献之一是区分经营和管理 梅奥 人际关系学说 非正式组织 决策是指。。。 目标是指。。。。 组织变革的阻力。。 公务员权力是。。。。 公共管理是指。。。。 最小政府是指。。。。 公共利益=共同利益 当外部效应存在时，市场就无效 管制意味着。。。 奥斯特的第二种战略模式 人力资源战略分为。。。 劳动合同可以书面，也可以口头 电子政府是指。。。 单选题 劳动分工的实质 决策的原则 工作行政完全相同的岗位系列是什么？ 绝对标准考核是指。。。 劳动法德核心？基本原则？ 劳动要素的特点 优效品是指。。 现代市场经济是 经济模式 组织文化会具体影响组织的 职位 职务 性向测试主要是测试什么能力？ 生涯的构成 行政领导活动的结构 行政休养 行政许口 X和Y理论哪个优 施恩 人生发展周期 多选 学习型组织的特征 激励机制包括。。。 因素评定法的评定角度 人力资源管理的一般性质 公共部门管理的任务体现在哪些方面 市场失效的类型 公共事务对私企和私人家庭来说，是可以做？不可以做？能做？愿意做？吧愿意做？ 公共管理涉及的内容 管理活动离不开 基本要素 影响进入壁垒的主要因素 政府作为公共组织的特点体现在 在 情况下 组织要进行工作分校 劳动活动订立的原则 职业生涯规划的特性 性质组织体制有 形式 行政领导类型可划分为 领导行为模式