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项目管理沙盘模拟项目管理沙盘模拟实战实战
第 1 页
提纲
一 项目管理概论
二 项目启动
三 项目计划
四 项目实施
五 项目监控
六 项目收尾
第 2 页
1
应对时代挑战,项目越来越多
1
•经济全球化和信息技术的广泛应
项目越来越多,
•项目越来越多, 用对速度和效率的要求越来越高
用对速度和效率的要求越来越高
投资越来越大,
分布越来越广泛 2
时代特征
4 •差异化的消费者需
求与偏好;独特和
求与偏好;独特和
•变革成为永恒的主题,而项目是
复杂的功能特
实现变革的最佳组织方式
征……
3
•很多领域中,项目管理就是变革
管理
第 3 页
成功管理项目并不容易
客户需求多变 计划来自于政治任务,
授权不充分 而非实际
权责不清 技术意见和绩效的平衡
监控困难
资源缺乏
无序变更
沟通不善沟通不善
突发事件多,疲于应付
凭经验管理,缺乏统一的
文档管理不善,经验教训 标准,削弱决策的执行力
没有很好地归纳和提升
第 4 页
2
成功管理项目并不容易
范围蔓延?
进度滞后?
成本超支?
质量缺陷?
风险失控?
……
第 5 页
《项目管理知识体系指南》(PMBOK)
1969年美国项目管理协会(PMI )成立
1976年,PMI蒙特利尔研讨会提出应制定项目管理标准
1981年立项,1983在《项目管理学报》以特别报告形式发表
1984年举行第一次项目管理专业人员注册资格考试(PMP )
1987年以单行本发表
1996年《项目管理知识体系指南》(PMBOK )出版
2000年更新为《PMBOK》第二版,2004年为第三版
•优秀管理经验总结 ·最佳项目管理实践
• 美国项目管理标准 ·ISO-10006《项目管理指南》
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