项目管理沙盘实战模拟200901183天V10知识.pdfVIP

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项目管理沙盘模拟项目管理沙盘模拟实战实战 第 1 页 提纲 一 项目管理概论 二 项目启动 三 项目计划 四 项目实施 五 项目监控 六 项目收尾 第 2 页 1 应对时代挑战,项目越来越多 1 •经济全球化和信息技术的广泛应 项目越来越多, •项目越来越多, 用对速度和效率的要求越来越高 用对速度和效率的要求越来越高 投资越来越大, 分布越来越广泛 2 时代特征 4 •差异化的消费者需 求与偏好;独特和 求与偏好;独特和 •变革成为永恒的主题,而项目是 复杂的功能特 实现变革的最佳组织方式 征…… 3 •很多领域中,项目管理就是变革 管理 第 3 页 成功管理项目并不容易 客户需求多变 计划来自于政治任务, 授权不充分 而非实际 权责不清 技术意见和绩效的平衡 监控困难 资源缺乏 无序变更 沟通不善沟通不善 突发事件多,疲于应付 凭经验管理,缺乏统一的 文档管理不善,经验教训 标准,削弱决策的执行力 没有很好地归纳和提升 第 4 页 2 成功管理项目并不容易 范围蔓延? 进度滞后? 成本超支? 质量缺陷? 风险失控? …… 第 5 页 《项目管理知识体系指南》(PMBOK) 1969年美国项目管理协会(PMI )成立 1976年,PMI蒙特利尔研讨会提出应制定项目管理标准 1981年立项,1983在《项目管理学报》以特别报告形式发表 1984年举行第一次项目管理专业人员注册资格考试(PMP ) 1987年以单行本发表 1996年《项目管理知识体系指南》(PMBOK )出版 2000年更新为《PMBOK》第二版,2004年为第三版 •优秀管理经验总结 ·最佳项目管理实践 • 美国项目管理标准 ·ISO-10006《项目管理指南》

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