资源管理4-物流计划和预算幻灯片.pptVIP

《物流资源管理》 第一节 物流计划 物流计划的种类 物流作业计划 第二节 物流预算 物流预算体系 物流成本预算 物流预算体系 预算概念 预算控制体系 预算计划过程 物流中的预算计划 预算概念 预算概念：从财务方面制定出来的一个计划。 为了实现一个既定结果，基于明确的经营目标和愿望，需要对业务进行短期计划 这一过程通常反映在年度运作预算中，该预算涵盖12个月的时间。 年度运作预算：基于不同因素的详细评估 确保管理层对整个运作的计划和衡量； 为制定短期运作的战术决策以及评估决策对经营造成的财务方面的影响提供基础。 预算控制体系 预算控制流程沿着管理结构向下“推”到各级管理层，这一趋势不断增加，使得负责相应层次的管理人员对他们那部分业务更加负责任。 整体预算控制体系通常由财务部门定义、管理和维持，但这一体系运作的成功与否取决于负责计划和控制活动的各个管理层。 预算控制体系成功的影响因素 注重详细计划 计划过程有管理层的参与 系统的有效管理 对系统进行详细设计—系统作为一种控制手段 注重详细计划 收集数据和信息作为计划建立的基础； 以年度制定分时段的计划 ——通过对趋势性和季节性等分析研究活动的变化； 对于确定用来满足计划需求的资源进行评估。 用于提高生产力的改进程序要经过论证和应用。在具有不确定的领域中，要说明所有的假设。 计划过程有管理层的参与 负责预算的任何一级管理层都参与到