商业计划书人力资源管理课件.pptVIP

生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 运营计划——人力资源管理 一、人才工程建设模式变革 二、测控团队平衡发展分析 三、保障目标实现主要措施 测控目标 （经营维修企业） 职能管理 （体系、文化） 人力资源 管理目标 一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革 评估：评估每位员工的绩效。 位置：将每位员工放在合适的位置。 培训：针对每人的实际能力做针对性培训。 差距：根据未来发展所需的人才,找出现实人才储备与其的差距。 5 3 4 2 1 Dalu Talent Model（大陆人才模型） Dalu’s Company Values 大陆公司价值观 创新 尊重（崇尚文明） 发展(超越/进步) 精力/速度（奋进） 激情/承诺（奋进） 质量（高精尖） 全球性 无界限 诚实 不断追求、不断超越、强我民族经济 ——时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。 　　大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社会公平公正的回报