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国有企业用工管理模式思考 　　摘要：本文以用工管理为研究视角，系统梳理国有企业劳动用工管理的历史背景和管理现状，分析国有企业劳动用工管理中存在的问题和风险，并从管理体制、用工制度等方面提出相关的对策，为国有企业人力资源优化配置建议提供理论依据和决策支撑。 　　关键词：国有企业 用工管理 用工方式 　　 　　随着经济体制改革的深入推进，国有企业用工管理已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度。虽然打破了“铁饭碗”的用工模式，搞活了企业用工，但也因多种制度并存、交叉而存在着管理复杂、混乱的情况，这是多元化用工所必需经历的必然过程。多元化用工给国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质等诸多优势，但也给其劳动关系管理增加了不和谐音符。因此，运用科学的人力资源管理理论，使国有企业用工管理摆脱身份管理的桎梏，实现由身份管理向岗位管理的转变，促进员工队伍结构的优化和劳动效率的稳步提高，将是国有企业规范用工管理的必由之路。 　　一、国有企业用工历史沿革 　　1．计划体制时期。在计划经济条件下，用人单位和职工之间的关系，不是真正的劳动关系，而是职工与国家之间的行政关系。职工身份以全民职工为主，而由此形成的企业用工制度十分僵化，“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象普遍存在。 　　2．改革开放初期。改革开放初期，随着城市经济体制改革启动