上海某集团公司独立品牌部年中工作报告（营销部独立品牌）课件.pptVIP

编制：张娜;独立品牌部2009年上半年 工作总结及管理评审报告 暨下半年工作计划; 第一部分 10年上半年工作总结 ;第二部分 10年下半年工作计划 ; 独立品牌部为今年新组成的部门，上半年能够按照年初制定的各项工作计划，较好地完成各项工作任务。通过半年来的工作与学习，并在工作中不断创新、寻求突破，独立品牌部运营也基本步入了正轨，现将半年来的工作情况总结如下：?;;客 户;序号;序号;四、企业成长能力方面;;品牌;;品牌名称;针对竞争品牌，我方品牌发展建议： 增加羽绒附加品牌，增加分类： （如：小童、中大童、青少年装），羽绒品类丰富，可以打造羽绒专卖场） 增加产品线（小童：90-130码），羽绒裤、马甲、羽绒包被等 大力进行拓展销售渠道，迅速抢占主要分销市场，加盟条件根据市场情况进行适当调整 加强生产供应链管理 体现产品品质优势，体现品牌核心价值 迅速打造专业童装羽绒服饰，推出可可鸭销售特点及卖点，结合科技化 概念化，体现可可鸭专业童装羽绒优势 在全国重点羽绒批发市场进行招商推广 加大电子商务平台、网站推广;五、风险控制 产品品质控制---包括产品标识、充绒量总克重（直接影响羽绒的保暖程度）、含绒量、蓬松度、色牢度 分销渠道控制---防止客户恶意窜货、严重影响品牌正常推广 北京办或外办的货品安全及人员管理，保证人员稳定性 加强生产供应链管理—需要较强生产供应做支撑; 第二部分 10年下半年工作计划;年份;2009年全年销售指标;2009年可可鸭指标分解表（独立品牌部北京办） ;二、市场拓展规划; 按全国区域拓展规划 ;主流区域市场拓展规划; 北京市场拓展规划 ; 北京市各大商场情况 ; 北京市场自营专柜拓展规划 ;工作思路与想法;三、人员规划;岗位名称;办事处经理;岗位名称;四、财务投入规划;五、需要公司其他部门配合的工作;六、具体工作行动计划;以上报告中如有不足之处，望各位领导指正！